没错：管理咨询公司的授人以渔

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在我们国家很多地方的教育方式中就是教会你单个问题的解决，却没有真的教会人们一些解决这个问题的方式和办法，因此导致了当一些人遇到很多类似的问题时依然是非常迷茫。当然在很多的管理咨询公司中也是存在这样的问题，其解决的只是表面的问题，却不知道到底

在我们国家很多地方的教育方式中就是教会你单个问题的解决，却没有真的教会人们一些解决这个问题的方式和办法，因此导致了当一些人遇到很多类似的问题时依然是非常迷茫。当然在很多的管理咨询公司中也是存在这样的问题，其解决的只是表面的问题，却不知道到底要如何来做。

无论刚开的公司还是国内百强，甚至是世界五百强，其在运转的过程中都会存在这样或者是那样的问题，在这个时候找管理咨询公司是一个非常简单而且行之有效的办法。但是在这个时我们要明确自己并不是单纯的寻找这个问题解决方法，而是要知道这种问题我们都是要如何来应对。所以我们找管理咨询公司是要学会捕鱼的方式，而不是被动的接受一条鱼，这两者是有本质的区别的。当然作为咨询公司，一定要有授人以渔的本事，这样能够增加彼此之间的信任度，也能够证明公司的实力。无论是对客户还是对我们自身来说都是非常有好处的，所以这一点在我们提供咨询服务的过程中是非常关键的。

管理咨询公司是授人以渔是有着双重作用的，一方面其能够让客户有一个处理问题的方式和办法，从而增强对我们公司的信赖程度。另一方面，其真正的证明和显示了我们公司在处理问题上的能力，从而吸引更多的客户。所以无论是哪一个方面，对我们来说都是非常重要的，所以有授人以渔之道是非常重要的.

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。

渡口无人z

要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。

淘邓子名表城

企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

言吾

一个人最有能量的事情，不是找到赚钱的项目，而是心中涌现了神圣的使命。使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力！使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由！

qjwzj

企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

一路丁香

做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。