没错：管理施压好吗

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：有些公司决定员工特别难管理，在各种目标的驱使下，公司不断向员工施压，以为大棒会胜过胡萝卜，但研究表明，在重压下，员工很难发挥出该有的创新力。

有些公司决定员工特别难管理，在各种目标的驱使下，公司不断向员工施压，以为大棒会胜过胡萝卜，但研究表明，在重压下，员工很难发挥出该有的创新力。

一般的公司总希望自己的员工做得更好、更快、更强，并为此向员工施压，甚至不惜采用威胁的手段，他们相信大棒胜过胡萝卜，高压之下才会有更多的创新。但研究显示，压力并不能有效驱动创新。

人类的大脑有两个主要的情绪过程，你可以想象出一个“X”形结构，其中的一条线从生理上的强烈情绪反应(如愤怒、恐惧、焦虑等)开始，由皮质醇带领着通向平静的心情;另一条线则从不太激烈的无聊情绪开始，渐渐转向激动和热情，这一过程得益于刺激性的多巴胺的分泌。当大脑体验到压力带来的负面情绪时，它的本能反应是远离一切纷扰并寻求宁静。面临压力的人类也会倾向于躲在熟悉的环境和状态中。而当大脑真正冷静下来，又会渐渐觉得无聊，此时多巴胺再次分泌，正向的神经反应开始觉醒，于是人类就和狒狒一样开始新的求偶和征服领地的过程。

在人的这两个情绪路线中，从焦虑到平静的过程并不能催生创新的想法。当员工处在一个缺少安全感的环境中，他们会一直活在焦虑中，直到重新建立情绪上的平衡为止，这时候他们会选择旧有的工作模式来维持安全感。而作为管理者，应该努力使员工进入第二条通路，从无聊到充满热情，这个过程能够带来创新，而这种转变则需要来自外部的鼓励、尊重和信任。举两个例子：

曾经有一家全球知名的消费品公司认为自家员工过得太舒服了，试图通过减少广告预算但不降低销售目标的方式来激励销售经理的工作。根据前面提到的大脑工作理论，这种逼迫式的方法只在一小部分人中间奏效，这些人习惯于从无聊到激情的情绪过程，将外在的压力看成一种动力，出现这种现象的大部分是年轻人，但是对于大部分的销售团队成员来说，这种办法毫无效果。

另外一个例子来自于我的印度同学吉恩。吉恩在MBA毕业之后就与印度一家拥有全球最大的纺织企业的家族联姻。像所有“嫁”入豪门的男人一样，他不到三十岁就成为家族企业的高级经理，一下子就要面对一家矛盾重重的纺织制造厂，厂里发生过一场暴乱，厂长差点被杀掉，而令人意外的是，初出茅庐的他很快就将事情摆平了，成功地树立了自己的威信。

他是如何做到的呢?一开始他就找员工谈话。在印度，老板和员工坐在一起聊天是非常稀罕的事情，但是吉恩坚持下到销售点去跟最底层的员工沟通，了解究竟发生了什么。他会问所有人：“在你的岗位上，你能做些什么让明天变得更好?”他不会要求员工思考如何对企业更好，而是让他们为自己的未来而努力。

这种激励的结果可以从工厂中一位只受过三年级教育的工人身上看出来。在工作中该工人发现，将脱了线的纺锤重新规整到位是件非常累人的事情，需要两个人来做，一个人推着装新纺锤的手推车，另一个得爬到梯子上面，换上新的纺锤，后者常常会有跌落或者受伤的情形出现。于是，这位工人开始利用业余时间来研究如何解决这个问题。最后，他想到在机器上安装滑轮，再用电机来驱动滑轮，这样更换纺锤就容易多了，也不会造成人身伤害。

为了让更多员工效仿，吉恩使用了最有力的创新激励武器：认可与尊重。这个工人得到了非常多的荣誉，包括与吉恩的私人会面，讲述他如何得到这个好点子，工厂里的其他人也随之认识到：他能做到的，我也能。

平等和民主是创新的来源，鼓励草根的创意，并给予他们足够的支持，就能使整个组织创新变得活跃。真正懂得创新的管理者不是自己有多少灵感，而是有效地激发团队的热情。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。

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1.管理是企业的生命力2.建立制度，扫除裙带帮派关系

冷暖自知云稀

我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。

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我们首先要为自己思考，在很年轻的时候就开始思考，我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做，年轻人怎么样真的有创造力，并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么，更重要的是要给年轻人时间。

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企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。

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我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。