看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：并且该商场服务部加强了对于场内商家5S管理工作的执行和监管的力度，除了常规的5S检查小组还另外组成了一个巡查组，进行场内商家的暗访，查看5S的执行情况。该商场对场内商家的5S管理规则制定得非常仔细，围绕着5个S结合本商场的实际情况从商家席位
正当5S管理被越来越多的生产型企业认可的时候，商场、零售卖场也开始了5S管理，整体提升了卖场形象，员工素质，服务质量和管理水平。
重庆共益企业管理咨询有限公司近日帮助某商家和公司员工都制定了一套5S管理守则。“5S”管理标准其实在管理领域并不是新鲜玩意，他包括了：整理、整顿、清扫、清洁、修养这5项内容，最早提出5S管理的是日本。而该商场作为一个租赁式经营的卖场，深知一定要建立系统有效的管理方法和规则才能提高整个卖场的管理水平树立良好的口碑。管理层把5S管理用到卖场日常管理中，分别针对商家，员工以及商场内务管理建立了整套5S标准。同时在公司内部还组成了5S小组，每周对公司内外的5S执行情况进行检查并做出奖惩处理。
并且该商场服务部加强了对于场内商家5S管理工作的执行和监管的力度，除了常规的5S检查小组还另外组成了一个巡查组，进行场内商家的暗访，查看5S的执行情况。该商场对场内商家的5S管理规则制定得非常仔细，围绕着5个S结合本商场的实际情况从商家席位、展位布置;墙面、货价的成列整理;电源、电钱的通路放置;到商家销售人员的服务态度和专业操守都做了明确的规定。例如：展台要正常摆放展示物品，玻璃柜内物品摆放整齐，价格牌与活动海报要统一标识，插头不能外露，销售人员不准在场内叫卖等都有明确的要求，每天5S小组的成员都会每层楼每个商家进行5S检查，每周还会对商家的执行情况进行评分。所以5S工作从口号落到了实处，提升了商场的整体形象与服务。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:44:54
