之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：共益咨询遇到很多生产企业对生产现场的一线管理并不规范，以下来源于共益资料库，共企业借鉴。
共益咨询遇到很多生产企业对生产现场的一线管理并不规范，以下来源于共益资料库，共企业借鉴。
1、注塑车间现场区域责任划分：
生产车间所有管辖区域和待处理品区域由各区域负责现场管理的领班负责管理，生产主管进行监督。
模具存放区由上模工、收发员共同管理。
材料存放区、碎料房有打料员负责管理。
成品、半成品由仓库主管负责管理。
生产车间的三个大通道，以及仓库所有的主道区域，其它的公共场所，由清洁工管理。
各自的办公场所，由各办公室的人员自行打扫。
原材料存放区由收发员负责管理。
混料区由配色员负责管理。
车间主管负责所有厂内外现场监督，如果发现没有按现场管理规定操作的，对各区域负责人给予20元/次的处罚。
2、地面卫生要求干净、清洁，不允许有油、水、水口、水口精以及其它杂物。
3、红色通道要求随时保持干净，不允许有毛刺、胶纸、纸张、水口以及其它杂物。
4、机床上不允许摆放杂物(如压块、螺钉、水管、工具等)，在特殊工作如装模、修模、修机时完工半小时内须清理完毕。
5、产品空箱不能超过8个，超过1个罚款10元，产品箱(包括空箱)以通道的外边直角对齐开始摆放，边以红色通道作边，要求整齐摆放，不允许参差不齐，最高不能超过2.0米，否则罚款20元。
6、工作台、垃圾箱及任何物体坚决不许压红线，如违反一单罚款10元。
7工作台上、机床上不允许摆放茶杯等其它物品，同时工作台上、机床上以及其它铺助工件等，不允许粘封箱胶纸。
8、对分管区的用电器具如风扇、插头、插座及光管等，如有损坏，应及时报修，如未报修而巡查人员发现，每单罚款10元。
9、操作者发现模具漏油、漏水、漏胶，机床漏油、漏水时应及时报告领班、由领班及时报分别装模组、机修组处理。
10、搬运工产品搬走后，要及时清理场地，或通知机床操作者及时清理，机床操作者应监督搬运工，否则，处罚搬运责任人20元，机床操作者10元。
11、电动叉车及手动叉车如不用时，应放在叉车指定的位置，责任人如有违反，每台次罚款20元。
12、叉车摆放场地要求每天拖地，充电机每天保持干净，否则，处罚领班20元。
13、机床边的合格品三天之内的必须清走，如果发现有超过三天的产品还置留在现场将对领班处罚
30元，在现场发现没有票的产品或者超过三天的红票将对当班领班处罚50元。
14、交接班时交班人员一定要把机床卫生、机床周围的卫生搞干净才能交班，接班人员一定要等交班人员搞好卫生之后才能接班。如果未能做好，将对领班处罚10元。
15、所有垃圾必须倒到垃圾桶内，各班领班必须严格监督，如发现有乱倒垃圾者，则对当事人及班组长各处罚10元。
16、各班的待处理品必须摆放在各自的区域内，待处理品区的待处理品由当班的质管员检查是否盖章，同时待处理品区域的产品由各班领班进行现场交接。
17、各机台的操作工人不能将废品与水口混放在一起，必须按工艺要求摆放整齐，更不允许将水口、水口精丢在地面上。
18、机床表面上每班必须用碎布擦干净(不允许擦活动部位)，其它铺助设备、用电器具必须每班清理。
19、如机床、模具坏，操作本机台的作业人员必须对本机床的所有部位进行清洁，时间由当班主管安全现场的领班根据实际情况安排具体的清洁时间，但必须保证干净、整洁。
20、机床检修时，该机床区域的现场由机修组的维修员负责，机床修好后由机修员搞好机床清洁生，然后通知由当班领班认可后方可交付使用。
21、机床在装卸模时，该机床区域的现场由装模员负责，装卸模完毕后必须清理现场，然后通知由当班领班认可后方可交付使用。
22、由于拆卸抽芯模而漏油，装模组应擦干净，否则，罚款30元;如抽芯油缸漏油，应由领班协调，责成工模部更改，如确需使用，须经生产主任确认，否则，罚款30元。
23、所有生产需要的铺助物料、工装器具必须放在指定的位置内摆放，没经车间主管同意，不得移动。
24、上述规定中未规定处罚标准的，若有违反，对责任人处以30元/次的罚款，若生产主任巡查时发现，车间主管负50%管理责任。
二次车间现场管理制度，本制度适用于二次车间所有场地、设备、物料(含半成品、成品)。
1、地面
由操作者负责具体工作，车间主管负责检查，生产副主任及经理监督。
a)地面要求干净整洁(无灰尘、油污、杂物);要求每周拖地两次，工作现场不能有与工作无关的物料。
b)工作现场、通道要保持畅通(不准有封箱纸、包装材料等杂物)。
c)清洁用具必须在指定区域摆放整齐，垃圾及时清走。
2、设备
要求每周对设备进行一次清洁，生产线、设备、工作台不准放置与工作无关的东西，随时保持设备清洁干净。
3、人工搬运、装卸规定
a)人工搬运、装卸产品时，对有方向标识的产品，须按包装箱箭头所指方向搬运、装卸，不得将产品倒置或倾斜搬运、装卸。堆放严格按横平、竖直、成行成线标准执行。
b)不得用脚踏在有易碎标记或易变形的产品上进行搬运、装卸作业。爱护运输工具，认真保养。
c)装卸、搬运过程中，必须轻拿轻放，不允许抛、扔野蛮操作。
4、叉车搬运、装卸规定
a)叉车作业时，所载产品重量不得超过叉车的载重能力，且应使用叉板或其它工位器具。
b)在使用叉板或工位器具前，须先检查工位器具是否完好，不得使用已损坏的工位器具。
c)须将产品整齐地堆放在叉板上，有运输堆放工艺要求的，按工艺要求堆放，没有堆放工艺要求的，方向同前两点的要求，叉板上堆放产品不准超过24小时。
d)叉车插入叉板时，要对准叉孔位置并插到位，不允许在不对好叉孔位置或没插到位时开动叉车，严禁叉坏产品。
e)叉车搬运时，重心要稳，产品不得挂、碰、擦周边物品。
f)搬运不稳固的产品时，应用包装带将四周围起，防止产品散落、坠地损坏。夜班拉货人员必须为次日生产备好3板货。
5、产品堆放规定
a)产品堆放方向须与包装箱箭头所指方向一致，不得倒置、斜置，包装箱的堆放必须将有合格证的一头朝一个方向，上下、左右须严格按横平、竖直、成行成线标准执行。
b)一个包装箱上不能同时出现两张合格证，操作者必须在包装产品时将包装箱原有上一道工序之合格证撕去。
c)堆放在生产线旁及机床边和工作台边的物料、成品、半成品要在指定区域整齐堆放。生产过程中拆包的产品高度不能超过0.8米。
d)每次生产的零星产品(含成品、半成品)须按指定位堆放。
e)易碎、易损、易变形产品上不得堆放重物。
f)易碎、易爆危险品(如：开油水、洗网水、酒精、油墨、油漆化白水等)工作现场使用时，只能用1kg的小瓶装，并做好标识。丝印工离开时要及时将危险品放回油墨柜内。洗网用的碎布要及时清走。
g)消防器材、电器开关、电源箱前1米不准堆放任何物料，保证消防通道畅通。
h)生产过程中所撕下的封箱纸、标识纸须集中存放在垃圾桶(箱)内，后由清洁员及时清走。
i)任何产品不得直接堆放在地上，违者将按分厂规定严惩。
j)本厂生产的废品必须在当日下班时送去碎料房，外协厂的废品必须分类装入该厂纸箱内放到指定位置。
6、机床及生产线
a)机床及生产线表面要定期检查、维护、保养，并时刻保持清洁。
b)所负责的电器插座、电扇、空调、开关等要完整，经常清理干净。
c)对丝印网必须爱护，如有要事离开，必须立即用酒精或用慢干水洗丝印网，下班时，必须使用慢干水彻底清洗丝印网，并将酒精或慢干水等放进保管柜中。
7、严格执行交接班制度，做好各项记录
a)交班时，就以当时的状况为准，如果交接班时，存在问题被接班人发现，而交班者没有报告，则按处罚条例处罚交班人。
b)接班时，如发现问题，接班人可拒绝接班，并及时报告领班。
c)如果已经接班，一切检查以现场为准，发现问题处罚当班责任人。
d)如果没接班，但接班者没有报告，则对交接班当事人同时处罚。
8、若违反上述规定，对责任人处以30元/次的罚款，若生产副主任巡查时发现，对责任人领班负50%管理责任。
等。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:44:38
