小心：推行精益行政管理应重点考虑的几点

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：众所周知，精益生产管理方式起源于制造业巨头丰田汽车公司，但是，伴随着精益生产方式在全球的迅速传播与应用，其影响力已经蔓延到各行各业，其中就包括政府行政部门。

众所周知，精益生产管理方式起源于制造业巨头丰田汽车公司，但是，伴随着精益生产方式在全球的迅速传播与应用，其影响力已经蔓延到各行各业，其中就包括政府行政部门。

据了解，近年来美国有超过一半的州政府推行了精益管理体系，应用范围涉及内部管理、行政审批、行政执法等等诸多方面。

我国作为迅速崛起的大国，党和国家领导人多次提出要深化行政管理体制改革。而在政府机关推行精益管理正是顺应了国家行政管理体制改革的大趋势，这样可以更好地服务经济社会发展，更有利于把工作的着力点放在满足行政服务对象的需求上，同时最大限度地减少浪费，有效的履行行政职能，从而助推经济社会更快发展。

作为国内首家辅导政府(事业)单位推行精益管理的咨询机构，共益顾问认为政府行政机关若想顺利有效的推行精益管理体系，应重点从以下五个方面考虑(请点击各项链接进入)：

一、政务形象提升(如机关5S，机关目视化管理等);

二、行政业务流程再造(提升行政处理效率);

三、精益政务管理(消除内部浪费);

四、学习型机关组织建设;

五、机关工作绩效管理。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

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企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。

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当今社会，没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进，方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场！

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这个社会上负能量非常多，人能不能向正能量去吸收，平衡人体中的阴阳？这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业，一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度，才能穿破极具变化的时代。