我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业传统的管理还是存在很多弊端的，也暴露出很多问题的，如果我们不解决的话，是会给企业造成很大的影响的。我们要认真的去做企业的管理工作，这样才能更好的促进我们企业的发展的。我们就说个很简单的，企业在管理和生产过程中存在的浪费问题，我们要尽快的
企业传统的管理还是存在很多弊端的，也暴露出很多问题的，如果我们不解决的话，是会给企业造成很大的影响的。我们要认真的去做企业的管理工作，这样才能更好的促进我们企业的发展的。我们就说个很简单的，企业在管理和生产过程中存在的浪费问题，我们要尽快的解决，不然企业会损失很严重的，作为企业要认真的对待精益生产管理方式，我们要认真的学习先进的管理方式，这也是为了更好的管理我们的企业，只有企业强大起来了，才能获得更多的效益，才能实现企业的最终目标，下面来讲解一下企业精益生产管理的特点。
企业的精益生产其中的一个特点就是拉动式准时化生产，他们是以最终用户的需求为生产起点。强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。组织生产线依靠看板的形式。即由看板传递工序间需求信息(看板的形式不限，关键在于能够传递信息)生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化)。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。精益生产管理是非常值得我们肯定的，我们要认真的分析企业存在的问题，然后运用精益生产管理方式来管理我们的企业。
另外精益生产管理强调全面质量管理，他们强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。精益生产确保了企业生产出来的产品的质量，这样的生产也减少了企业的浪费，为企业的发展注入了新的力量，我们都知道质量是客户最关心的问题，如果我们的质量不好，是不会得到客户的信赖的，我们要努力做好企业产品的质量管理。
企业的发展一定要与时俱进，只有这样才能适应时代的发展，如果我们的企业一直守旧的去生产和管理，是很难有什么发展的，我们要更好的发展我们的企业，就要不断的去学习先进的管理和生产方式，这样企业才会有活力，才能得到市场和客户的肯定，精益生产管理方式是我们每个企业都要认真做起来的，这样才能促进我们企业的更好发展，为企业获得更多的效益。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:43:36
