再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：对于生产型企业来说，生产现场的管理是非常重要的，我们要做的事情也是很多，企业的现场员工需要管理，企业的质量需要管理，企业的产品需要管理等，这些都是我们的日常重点工作，只有做好这些小事，企业的生产才能顺利的进行，我们一定要把企业的生产现场管理
对于生产型企业来说，生产现场的管理是非常重要的，我们要做的事情也是很多，企业的现场员工需要管理，企业的质量需要管理，企业的产品需要管理等，这些都是我们的日常重点工作，只有做好这些小事，企业的生产才能顺利的进行，我们一定要把企业的生产现场管理好，这也是企业健康发展的一个前提，如果现场都管理不好，企业也是很难发展的，那么加强企业现场生产管理的措施有哪些呢?下面来具体说一下，希望对大家的生产管理有帮助。
强化现场生产管理，细化专业管理，建立稳固的生产基础。强化现场生产管理，落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场生产管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗，检查了解安全、工艺、设备等运行状况，实行集体交接或岗位交接，做到上岗分钟，精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程，以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查网络，提高生产现场巡回检查的频率，及时捕捉生产现场安全、工艺和设备等运行的细微变化，加强对数据变化的实时分析和调整健全设备“五位一体”维护保养体系，不断完善关键机组特护细则，精心实行重要机组和关键设备的巡回检查与特级维护保养使设备始终处于完好状态，为生产运行提供可靠的基础全面落实管理，增强安全责任意识，落实安全生产责任制，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。
加强制度建设，完善现场生产管理与基础工作的标准。制度是规范我们工作的准则。加强现场生产管理与基础工作，关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等。为进一步规范现场生产管理与基础工作标准，提高工作质量，公司将统一制订巡回检查管理制度、交接班管理制度、现场生产管理与基础工作条例等重点修订生产管理“专项检查”管理办法和考核标准、现场生产管理制度、装置和班组工作条例等。通过建章立制，使我们有章可循，同时也应加强宣传教育力度，让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，并让员工自觉按章程办事，按规范操作，杜绝习惯性违章，进一步减少非计划停车事故的发生。公司要花大力气狠抓现场生产管理与基础工作，继续巩固和推进已取得的成绩，坚持把现场生产管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效，为公司安全稳定生产提供坚实有力的保障。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:42:32
