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严慎:对企业生产管理过程的思考

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发表于 2021-10-25 08:42:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
我家安徽滁州市全椒县的!一个小县城!房价6000+现在每个月房贷3000!自己吃喝和朋友社交1000~1500!还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右!现在还没小孩,还没结婚!这笔开销还没算上!我这县城厂工工人平均在4500到5000左右!真的生病都不敢生!我不知道有些人评论真的低能!不食人间烟火吗?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:生产管理在企业中的重要作用大家都是知道的,我们一定要认真的去做好企业的生产管理,只有把生产管理做好了,才能生产出客户满意的产品,生产管理主要分为领导层、管理层、作业层,随着企业内、外部环境的不断变化与发展,落后的生产方式已经不能适应需求多变

生产管理在企业中的重要作用大家都是知道的,我们一定要认真的去做好企业的生产管理,只有把生产管理做好了,才能生产出客户满意的产品,生产管理主要分为领导层、管理层、作业层,随着企业内、外部环境的不断变化与发展,落后的生产方式已经不能适应需求多变的市场,同时科技进步又给创造新的生产方式提供了条件和机会,我们对生产管理的过程中的每件事情都要认真对待,这样才能把企业发展的更好。下面来具体说一下对生产管理过程的思考,希望对大家有一定的帮助。

多种生产方式和单一生产方式同时并存,单一的生产方式格局在被打破,同时存在的是那些适应性好、经济效益好、生产成本低的多种生产方式。多种生产方式和单一生产方式各有千秋,但在市场多变的情况下,通过变革生产方式解决适应与效益的矛盾,使得生产方式既适应性好又效益高。如采用成组技术等新的生产方式,就可以产生良好的效果。

生产管理与其他管理需要紧密配合,在如今需求多变的市场下,竞争激烈,产品不仅在数量、成本、交货等环节上要占优势,还要在品种、质量、服务上占绝对的优势,这主要取决于正确的决策、合理的设计、有效的生产、优良的质量,同时还需要良好的销售服务,以及财务、安全、人事等多方面的支持。如果忽视任何相关环节,那么产品要素就难以满足市场的需求。因此生产管理培训需要其他管理的支撑,否则就难以运行。

人在生产管理中是不容忽视的重要因素,在社会活动中,人是最活跃、最重要的因素。在当今迅猛发展的市场经济时代,使得员工的认知、感知能力日益提高、自我实现意识日趋成熟。员工关注的不仅埋头苦“干”,更为关注的是“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,在利益的形式转换中,企业整体利益隐含着员工可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理,工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候,有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子,在经营方面的确落后,但是家属院的设定让同事不仅仅是同事,还是邻居、亲戚、朋友,所以在人情和归属感方面,其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业,稍有问题立刻裁员,内部大多互相防备,嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司,一般来说都是相互有依靠感,员工老板身份相对模糊,给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的,但是感情也很重要。 我说的不一定就对,但是我觉得可以参考一下。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-16 03:54:44 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
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发表于 2022-3-23 16:56:54 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
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发表于 2022-4-3 00:19:26 | 显示全部楼层
管理者的策略在于增加自己的时间,通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例,亦即消除“往上指派的工作”(upward delegation),这样他们就可以运用额外的时间,妥善处理老板与组织交付的任务。通常,当下属向上司求救时,他所寻找的不是一个解决方案,而是一个解决问题者。
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发表于 2022-4-7 02:52:12 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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发表于 2022-4-9 07:04:18 | 显示全部楼层
我们可以彼此之间学习,如果社会企业能够坐在一起,彼此之间知道我们在做什么,彼此之间学习怎么做的更好,面对共同的问题,彼此之间分享解决方法,讨论如何建设更好、更干净的环境,这些都是我们社会企业可以做的。
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