没错：浅谈企业生产管理的具体改善措施

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业生产管理工作一定要重视，不重视企业管理工作的企业是很难立足于市场的。每个企业都是在不断的改善之下才得到更好的发展，这样的企业才能进步。生产管理中有很多细节容易被企业忽视，所以我们的企业一定要抓好这方面的工作，只有这样才能更好的促进企业的

企业生产管理工作一定要重视，不重视企业管理工作的企业是很难立足于市场的。每个企业都是在不断的改善之下才得到更好的发展，这样的企业才能进步。生产管理中有很多细节容易被企业忽视，所以我们的企业一定要抓好这方面的工作，只有这样才能更好的促进企业的发展。比如企业的现场员工需要管理，很多员工在工作中缺乏积极性，这就导致了企业的工作效率低下，这样的工作效率老板是不会满意的，对于现场的改善措施不能减少，下面来具体的讲解一下，希望对企业的发展有一定的帮助和促进作用。

现场管理，在现场管理实施“5S”，其根本因素是人，人是企业最重要的资源和财富。“人造环境，环境育人”，现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习和遵守，使自己成为一个有道德修养的企业人，整个企业的环境面貌也随之改观。企业做好生产的现场管理十分重要，因为企业的经营要以销售为中心，生产的组织要以现场为中心。在如今的生产经营活动中，国内外的一些企业都是非常重视产品质量的，而产品质量是在生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。搞好企业现场管理中的“5S”工作，对提高企业的产品质量，提高员工的责任感、荣誉感，提高企业在市场中的竞争力，都具有深刻的现实意义。

组织结构的优化，将计划、生产、工艺、设备整合到生产部门，这样在处理工艺问题和设备问题的时候，反应比较迅速和干脆，沟通也比较顺畅;生产属于一个大的部门，下面分设增设高级主管，每个厂区一个，这样相对来说生产经理的压力相对小一些，直属下属不会过多，容易进行信息的传达和掌控。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

不太小心

系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。

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真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。

我的名字很长

使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。