大学毕业去找工作，找到一个化妆品行业的，结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐，一伙人排着队，搞得像传销，我们是第一天来的，所以没进去，结束完以后由老员工带我们去试岗，结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销，我中午吃饭直接就跑路，问了一下，基本都是18岁左右的，16都有！
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：生产型企业在生产的过程中会运用到各种各样的设备，这些设备的管理工作也不能忽视。现在的市场竞争激烈，原材料价格不断上升，企业之间的竞争也越来越激烈，面对这样的现状，我们的企业要想获得发展机会，就要不断的降低自己的成本投入，成本的降低不仅从原材
生产型企业在生产的过程中会运用到各种各样的设备，这些设备的管理工作也不能忽视。现在的市场竞争激烈，原材料价格不断上升，企业之间的竞争也越来越激烈，面对这样的现状，我们的企业要想获得发展机会，就要不断的降低自己的成本投入，成本的降低不仅从原材料开始，同时也要抓好企业生产现场的设备管理，设备管理好了也能降低企业的成本投入，关于这点我们在生产管理培训中也多次的强调过，有很多人不明白，如何通过设备管理降低企业的成本，下面来详细的讲解一下，希望对企业的发展有所帮助。
企业对于设备的管理不能想到的时候就去保养一下，这样是不行的，我们要坚持。不管外委维修费用还是内部的维修费用，不管备品备件还是资产折旧，都要设定一个不断降低的标准。总量标准向各个部门承接分解，就形成了各个部门的定额，这个定额可以是一段时期平均水平下降一定比例而来，准不准确不一定很重要，持续关注这个指标才是重要的。连续一段时间看指标是否合适。远远没被超越说明不合理，屡屡被超越也不合理，半年优化一次，与相关激励政策配套，就会找到合适的标准定额。还要承接指标，每月比较应、实、差，指标与个人挂钩，关注改善度，不断优化。
加强对设备的管理，可以把企业安全风险最小化。安全事故给企业带来的损失是巨大的，企业的设备出现故障，就会导致企业的现场生产工作停滞，也会影响企业的交货期，不仅影响企业的品牌形象，还会给企业造成一定的经济损失，这样的结果不是企业想要的。我们的企业要抓安全首先是意识的培养，要利用一切渠道和机会讲安全，此外还要做好安全预案，对于关键风险设备和设备的关键风险点要准备预案并不断演练，模拟事故查预防措施等。
最后我们要鼓励员工创新，除了避免损失，降低费用以外我们还应该关注生产过程的六大损失、七大浪费，引导员工善于发现和捕捉创新点。建立创新激励平台，鼓励员工积极创新。实践中，许多快速换模、巧妙工装等发明都来自于一线员工，从机制上引导使这种创新常态化对于公司的发展是非常有益的，我们要认真的做好企业的每项生产管理工作，为企业的发展奠定一个良好的基础，顺利的实现企业的目标和效益。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:42:20
