我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在这样一个快速发展的时代，市场竞争也愈演愈烈，面对这样的现状，我们的企业更要不断的提升自己，只有壮大了自己的实力，才能在竞争激烈的市场中立足和发展，才能获得自己的一席之地。对于一个生产型企业来说，对企业的现场管理尤其重要，不仅要实现对生产现
在这样一个快速发展的时代，市场竞争也愈演愈烈，面对这样的现状，我们的企业更要不断的提升自己，只有壮大了自己的实力，才能在竞争激烈的市场中立足和发展，才能获得自己的一席之地。对于一个生产型企业来说，对企业的现场管理尤其重要，不仅要实现对生产现场的员工管理，还要关注企业的生产现场，只有全方位的管理，才会取得好的效果。因此我们的企业不能忽视生产培训工作，在生产管理的过程中要不断的优化管理方法，好的方法可以事半功倍，下面来具体的讲解一下，希望大家能认真的学习和运用。
首先我们要实现企业的组织创新，所谓组织创新就是根据企业的现状，有效的优化企业的人力、物力、财力，并且把这些资源进行合理的配置，提高现有管理要素。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等。我们企业实行组织创新的目标和方向就是要建立现代企业制度，真正的做到企业的科学管理。我们的企业组织创新要充分的考虑企业的经营发展战略，要对企业的未来发展方向、经营目标等进行一系列的计划，要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源;在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等。
其次我们也要进行制度的创新，企业制定制度也是为了企业的管理工作，是企业管理创新的保证。企业在发展的过程中会根据企业的需要制定相应的制度，但是面对激烈的市场竞争和强大的市场变化，我们也要进行相应的制度调整，要进行制度的调整，这样才能适应市场的发展。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权利和义务关系，使企业具有更高的活动效率。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。懂得创新的企业才具有活力，才能在激烈的市场中获得自己的一席之地，才能立足不败之地。
不管我们的企业处于何种发展阶段，我们都要重视企业生产管理的方法创新，如果我们一尘不变，只会导致企业走下坡路，这样的结果不是企业想要的。所以我们一定要关注市场和企业的实际，要多学习和运用先进的生产管理方法到企业中去，只有这样才能把我们的企业更好的发展起来。我们的企业要注重创新，要加强对企业现场的管理，要做好管理中的每个细节，这样的企业才能基业长青。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:42:11
