就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：对于生产型企业来说，企业的生产管理工作是非常重要的，如果我们在生产环节出现了一些错误，就会给企业的整体造成很严重的影响，这样的结果不是企业想要的，那么我们该如何去做好自己的工作呢。在平时的工作中我们要开展生产管理培训等工作，这样才能更好的提
对于生产型企业来说，企业的生产管理工作是非常重要的，如果我们在生产环节出现了一些错误，就会给企业的整体造成很严重的影响，这样的结果不是企业想要的，那么我们该如何去做好自己的工作呢。在平时的工作中我们要开展生产管理培训等工作，这样才能更好的提升员工的能力和效率，可以为企业获得更多的效益。与此同时我们也要注意，企业的生产管理理念也是不能缺少，我们要培养管理者和员工的理念，要深入人心，这样才能更好的指导他们的行为，更好的为企业的发展做出自己的贡献。
掌握精益生产管理理念的关键点是培养员工们对企业的热爱之情。和世界上其他国家的企业相比较，日本企业有一个非常著名的特点--员工对企业都有着很高的忠诚度和荣誉感，十分热爱自己的企业。和日本的企业比起来，中国企业最大的特点就是员工对企业的热爱程度远远低于日本员工对于企业的热爱程度。比如说，在中国经济转型初期，一大批国有企业没有转型成功，最后步入了破产境地，而造成这些企业破产的一个重要原因就是员工对企业的热爱之情不高，上到管理者下到一线生产工，都抱着“吃大锅饭”的心理天天混日子，既不讲求企业的创新力度，也不讲求节约型生产方式，结果是企业倒闭，员工下岗。让员工对企业的热爱之情快速增加，是企业掌握精益生产管理理念的关键点。因为不论企业想要贯彻什么经营理念，都要员工以巨大的热情去执行，只有员工保持着热情将这一理念贯彻到位，那么企业才能够掌握精益生产管理理念，生产出高质量的产品，较少不合理的浪费，增强企业的盈利水平。
掌握精益生产管理理念需要企业管理层掌握先进的管理知识，拥有刻苦钻研的精神。精益生产管理方式不是一种简单的企业管理模式，它是经历了数十年的实践和无数的企业管理精英的研究而提炼出来的。这一生产管理方式的理念所涉及的理论领域非常宽泛，如库存控制理论领域、企业流程优化理管理论领域、再造理论领域、供应链管理理论领域、工业工程管理理论领域等。所以，企业管理者在运用精益生产管理理念的时候，缺乏先进的管理知识和刻苦钻研的精神是完不成的。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:41:50
