之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的生产工作需要认真的对待，这样才能把我们的企业更好的发展起来。当然企业的生产工作内容也是很多的，比如企业的现场管理，企业的安全管理，企业的员工管理，企业的库存管理等，这些都是需要我们的企业认真去做的。我们的企业要想更好的发展自己，就要抓
企业的生产工作需要认真的对待，这样才能把我们的企业更好的发展起来。当然企业的生产工作内容也是很多的，比如企业的现场管理，企业的安全管理，企业的员工管理，企业的库存管理等，这些都是需要我们的企业认真去做的。我们的企业要想更好的发展自己，就要抓好企业的生产管理培训工作，这是我们企业要重点做的工作，在生产中我们也要注意安全问题，只有安全有了保证，我们的员工才能安心的在企业中工作，工作效率也会提高很多的，下面来具体的讲解一下，希望对大家有所帮助，更好的发展企业。
四是安全管理人员责任心要强，认真负责做好安全生产管理工作。加强作业现场的日常安全生产检查，督促企业实现隐患自查自纠，必须很好地执行安全管理决策，安全生产管理档案做到齐全规范、分类整理，促使安全管理工作规范化。五是提高安全管理人员的地位，拥有与其所承担的责任相匹配的权力，避免发生有令不止的现象。在企业内部安全管理部门或是安全管理人员担负着企业安全管理工作，发现安全隐患采取整改措施，如果得不到其他相关部门的积极配合，将会使安全隐患无法及时消除，影响企业安全生产。
六是提高工资福利待遇，保证安全管理人员的稳定性。企业必须采取一定的保障措施，使安全管理人员能安稳地呆在安全生产管理岗位上，并使之认识到自身安全管理对企业安全生产的重要性，才能更好地为企业生产安全出谋划策。安全管理人员配备齐全，日常执法检查工作落实到位，主要负责人足够重视支持安全管理工作，才能有效促进企业安全生产，避免生产安全事故和职业病危害的发生。因此对于安全生产管理人员的有效配备对企业安全生产起着至关重要的作用，应当引起企业主要负责人的足够重视，以筑牢企业安全发展的根基。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:41:14
