以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：对于企业的生产工作我们已经说了很多，我们大家也要采取认真的态度去对待，这样才能促进企业的进步和发展。我们都知道企业的产品质量是非常重要的，如果我们提供给企业客户的产品质量有问题，就会导致企业客户的流失，客户的不满意度上升，最终影响企业效益的
对于企业的生产工作我们已经说了很多，我们大家也要采取认真的态度去对待，这样才能促进企业的进步和发展。我们都知道企业的产品质量是非常重要的，如果我们提供给企业客户的产品质量有问题，就会导致企业客户的流失，客户的不满意度上升，最终影响企业效益的实现，所以我们一定要认真的做好企业的质量管理工作，同时也要加强生产管理培训等工作，这对企业的发展意义是非常大的，那么我们的企业该如何开展质量管理工作呢?下面来具体的讲解一下，希望对大家有所帮助。
我们的企业质量管理工作不能流于形式，各种质量控制文件和控制工具都不过是一种手段，关键是要按文件执行及找出问题和解决问题并不重复出现同种问题。目前很多公司相继取得了多种证书，按各种规范编制的质量文件版本也是多样，但一旦有外单位人员来审核或考察时，各文件和记录的衔接就不是那么有程序了，这说明平时没能严格按程序要求去执行，所以及时就拿不出完整的东西来。公司质量管理部门和其他部门全员能有效地从技术和人员管理上实施是很重要的，否则质量管理工作只能止步于文件、图表，问题还是那个问题，投诉还是那个投诉。
企业必须要有自己的真正懂质量管理工作的人员，并且提高全员质量意识，做到全员真正参与。质量管理不只是质量部门的事，是全公司的大事。很多质量管理人员都懂得数据统计的方法，但没有掌握证据收集的方法和如何预防的方法。其他部门人员则认为质量与自己无关，出了质量问题则把责任推到质量部门，埋怨质量部门为何没有及早发现问题，殊不知质量是制造出来的，不是检查出来的。
将质量管理工作与公司业绩和个人业绩挂钩，使质量从无形变成有形的钱，不再空洞乏味。人人爱财，一旦涉及自己直接利益，肯定会本能的紧张。通过把考核和质量管理工作有机结合起来，教育效果肯定明显。质量管理工作很多时候是默默的工作，看不到显赫的成绩，有时还得罪人。质量工作管理者面临的工作多数时候是发现问题和报告问题，充当的多是“配角”，做得好没人觉得你有多大成绩，做得不好就要得罪人，所以应当有一个好的心态，要凭良心做人，凭本事做事。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:41:02
