再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：生产管理工作对一个企业的发展来说是非常重要的，需要我们的管理者付出更多的努力去认真做好的事情。如果我们的企业没有良好的管理，就无法生产出符合客户要求和满意的产品，这样就会导致企业的损失，这样的结果不是我们的企业想要看到的。在平时的工作中，我
生产管理工作对一个企业的发展来说是非常重要的，需要我们的管理者付出更多的努力去认真做好的事情。如果我们的企业没有良好的管理，就无法生产出符合客户要求和满意的产品，这样就会导致企业的损失，这样的结果不是我们的企业想要看到的。在平时的工作中，我们要加强生产管理培训等工作，不要觉得培训没有必要，这样的培训可以迅速的提升我们企业的实力，巩固企业在市场中的地位。现在的企业在生产管理中还是存在一定问题的，这些问题需要我们及时的解决，这样才能减少企业的损失，下面来具体的讲解一下企业生产管理中存在的问题，希望大家有一定的认识。
成本管理方法陈旧，虽然我国一些企业进行了先进生产管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，企业生产管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品，这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代企业生产管理方法。
分工过细，人力资源浪费严重。企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，否则将导致企业的管理成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。我们一定要认真的做好分工，分工好了才能提高效率，企业也能获得更多的效益，促进企业的更好更快的发展和进步。
在企业的生产管理工作中遇到问题和困难是很正常的，我们要正确的面对这些问题，要分析出现这样问题的原因，这样才能找到解决的办法。我们的企业需要员工的努力和付出。在工作中我们的员工也要积极的去提升自己的实力，这样才能更好的发挥员工的实力来发展我们的企业。生产管理工作是非常重要，任何一个环节出现问题，也会导致企业产品的问题，如果我们把这样的产品给我们的客户，就会导致企业客户的不满意，会造成企业的直接经济损失和企业客户的流失，我们要正确面对生产管理工作，认真做好管理工作，促进企业的快速进步和发展。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:39:28
