冒失：加强生产管理的意义

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：生产管理是企业管理这一大系统中的一个子系统。它处于执行的地位，按企业经营决策所确定的经营方针，实现经营决策所确定的目标、规划，具体地制订企业的生产计划及组织生产活动，并保证生产计划任务的顺利完成。由此可以看到，生产管理是企业管理的一个最具体

生产管理是企业管理这一大系统中的一个子系统。它处于执行的地位，按企业经营决策所确定的经营方针，实现经营决策所确定的目标、规划，具体地制订企业的生产计划及组织生产活动，并保证生产计划任务的顺利完成。由此可以看到，生产管理是企业管理的一个最具体、最重要的组成部分。加强生产管理有着相当重要的意义，这点我们的企业一定要高度的重视，我们要解决企业的生产管理中存在的问题，这样才能把我们的企业更好的建设起来，实现企业的目标和效益，下面来具体的讲解一下加强生产管理的意义。

加强生产管理是社会发展，科技发展和经济体制改革的需要。社会发展，科技发展，使人民的生活水平不断提高，对各种产品的需求日趋多样化，社会主义企业为满足社会不断增长的物质多样化的需求，为了适应经济体制的改革，和社会主义有计划的商品经济下的激烈竞争，企业为了在国内和国际市场竞争中获胜，必须不断地开发新的产品，提高产品质量，缩短产品生产周期和降低产品成本，这种多品种生产和需求的不断变化使企业的产品生产越来越复杂，要求企业加强生产管理，运用现代化的组织、计划和方法手段来进行产品的生产，才能适应这种需要。

生产管理为企业实现经营目标提供物质基础，社会主义企业的根本任务是满足社会和人民不断增长的物质生活和文化生活的需要，要不断地提高企业的经济效益，要实现和完成这一根本的任务，必须加强企业生产管理，保证产品的品种，产品的数量和质量，进行低成本的生产并按期交货，也就是说，生产管理为实现企业的经营目标提供了物质基础。

加强生产管理，可有利于企业的高层管理者搞好经营决策，经营决策是企业管理的关键，是企业兴衰成败的决定因素。但经营决策的内在因素是生产管理，只有具备一个完善的生产管理系统，健全的正常的生产秩序，企业的高层管理者才有可能不被混乱的生产秩序所困扰，有充分的时间和精力进行企业的经营决策，才可能有强而有力的物质后盾来进行决定企业命运的经营决策。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

我们可以

管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。

安我辰

追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。

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企业造物先造人，造人先造己。企业首先要造就的是老板，老板是企业最大的推力，也是最大的阻力和天花板！

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非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力？源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人，只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工，用市场创造的财富激励自己的团队。

花克

企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。