神奇：生产管理之加强企业班组管理的重要性(二)

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：生产型企业的发展是我们一直比较关注的，我们要想更好的做好企业的发展工作，就要想办法去提升班组的管理水平，如果班组的能力欠缺，就会导致管理中问题的出现。另外对班组成员的管理也是非常重要的，我们一定要认真的做好。一方面我们要加强平时的生产管理培

生产型企业的发展是我们一直比较关注的，我们要想更好的做好企业的发展工作，就要想办法去提升班组的管理水平，如果班组的能力欠缺，就会导致管理中问题的出现。另外对班组成员的管理也是非常重要的，我们一定要认真的做好。一方面我们要加强平时的生产管理培训工作，这样才能把我们的企业更好的发展起来，我们要意识到班组建设的重要性，要认真的做好企业的班组工作，这样才能顺利的实现企业的效益和目标，促进企业的更好更快发展，下面来具体的讲解一下企业班组管理的重要性，希望大家有这样的意识。

我们的企业要抓好班组成员思想工作，加强安全知识教育，将安全工作放在一切工作的首位。做好班组管理工作，班组全体成员必须在思想上高度重视，认识到安全的重要性。针对班组作业人员文化水平较低、素质参差不齐，流动性大等问题，从基本的安全知识教育着手，解决好职工的思想认识问题，坚持利用班前班后会，采用一边讲解一边提问的形式进行教育，增加趣味性、活跃学习气氛;在安全活动日时间，积极组织开展安全节目、安全慰问、安全联谊、安全演讲、安全案例、安全图片展等活动，对职工进行安全意识教育，让职工认识到安全工作的重要性、认识到安全生产工作无小事。

抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是促效益、抓安全就是保护生产力;让职工真正明白安全与效益、安全与生产、安全稳定，以及安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系，教育引导职工牢固树立"安全第一"的思想理念，让"要安全"成为职工自觉觉悟，让"抓安全"成为职工的自觉行为。企业的安全生产问题一定要关注，我们要想办法为我们的企业员工提供一个良好的工作环境，要对我们企业的员工负责，要对企业的发展负责，如果出现安全问题，会造成企业的直接经济损失，企业的正常生产工作也会受到影响，安全问题不解决，企业员工对企业的满意度就会降低，就会导致最后的企业员工流动性大的问题出现。

最后我们要强化班组安全培训，安全规程学习制度化、日常化，检查职工学习安全情况;各车间每季度组织一次抽考;公司每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。定期组织开展反事故演习。设定演习场景，利用应急物资、备用设备，实战与桌面演练结合，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。班组利用班后会总结安全生产工作，让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验、有关安全注意事项或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。

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所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。

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商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。

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中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。

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最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。