就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的生产工作一直是我们比较关心的，我们要知道，如果企业的生产方面出现问题，就会导致企业很多问题的出现，也无法为我们的企业客户提供满意的产品，企业的效益也是无法实现的，关于其中的重要性我们在企业生产培训中也有提及到，希望大家能认真的做好相关
企业的生产工作一直是我们比较关心的，我们要知道，如果企业的生产方面出现问题，就会导致企业很多问题的出现，也无法为我们的企业客户提供满意的产品，企业的效益也是无法实现的，关于其中的重要性我们在企业生产培训中也有提及到，希望大家能认真的做好相关的工作，促进企业的更好发展。在企业的生产管理中，我们的班组长是企业的重要力量，有着不能忽视的重要作用。我们的班组建设工作不能松懈，我们要根据企业的现实情况来进行企业的班组建设工作，下面来具体的说一下加强企业班组管理的重要性。
首先我们要选好班组长，强化班组长核心地位。班组长是安全生产的第一责任人，是班组的组织者和决策者，也是班组安全措施的最终落实者，班组安全生产工作搞得好与否，关键在班组长，实际工作中，公司注重选拔那些具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的人员担任班组长，使班组长督促本班组的职工遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，不违章指挥、不违章作业、不强令工人冒险作业，遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。班组长在安全生产工作中起到表率和带头作用，在班组安全工作中身先士卒，身体力行，加强与班组成员的交流，时刻掌握职工的思想动态，能切实解决生产、生活中存在的突出问题。
其次让班组长具有直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，每年组织一次班组长安全培训，不断提高班组长的综合素质;最后是做好班组长自身考核工作，实行末尾淘汰制，增强班组长做好班组工作的责任心、紧迫感、压力感，发挥个人的积极性、自觉性和能动性。最后我们要提高班组安全员素质，利用班前班后会、安全活动日、安全管理人员培训、"安全生产月"活动，开展班组安全员培训工作，包括企业安全会议精神、红黄牌标准、"严重三违"标准、安全文化知识、管理知识技能、操作技术、工艺技术等多个方面。开展评选优秀班组安全员活动，每季在公司各单位所有班组的安全员中评选出部分优秀班组安全员进行一定的物资奖励或精神奖励，一并在公司安全质量标准化先进单位奖励中兑现。
班组管理是不能忽视的，我们一定要提升班组的管理能力，要带领企业更好的发展起来。如果我们的班组在能力和素质方面比较薄弱，我们就要想办法去解决和提升，这样才能把我们的企业更好的发展起来。企业的发展是需要我们的管理者和员工共同来进行的，缺少任何一个方面的支持都是不行的，我们一定要认真的做好企业的生产管理工作，促进企业目标和效益的实现，这样员工自己的效益也能实现，企业才能顺利的发展起来。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:38:03
