看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：任何一个生产型企业的发展都是不能离开班组的，班组是我们企业的重要力量，我们一定要建设和发展好。如果我们的班组在能力和素质方面比较欠缺的话，企业的整个发展也会受到很大的影响。所以我们一定要把班组的实力建设起来，只有这样才能更好的去发展我们的企
任何一个生产型企业的发展都是不能离开班组的，班组是我们企业的重要力量，我们一定要建设和发展好。如果我们的班组在能力和素质方面比较欠缺的话，企业的整个发展也会受到很大的影响。所以我们一定要把班组的实力建设起来，只有这样才能更好的去发展我们的企业，如果我们不重视这方面的建设，企业的发展也会陷入困境的，这样的结果企业也不会满意的。关于这点我在生产管理培训就和大家强调过的，班组是我们企业生产管理工作的基础，没有班组企业的生产管理工作无法进行下去的。
首先我们的班组一定要在能力上比员工强，每个员工都需要有一个好的领导，没有领导的带领，员工在工作中也是无法开展工作的。员工到底需要什么样的领导，每个员工都希望自己的领导在能力上和素质上都有很高的实力，这样他们也会把班组长作为自己的榜样，也会以他们为目标，更好的去要求自己，争取自己能早日的做到管理者那样的，这样他们在自己的工作中也有所突破，也实现了自己在企业中的发展和目标，这对员工很重要，我们一定要认真的做好。班组长在工作中一定要提升自己的实力，这样才能获得员工的支持和肯定，如果一个班组长的能力还不如一个普通的现场员工，又该如何去带领我们的员工去发展我们的企业呢?
另外我们也要把企业的现场安全问题管理好，不能让安全问题影响企业的发展。我们的班组长要把企业的安全问题重视起来，如果我们的企业在生产过程中存在安全隐患，就会给企业的员工造成一定的影响。每个员工都希望自己能有一个良好的工作环境，这样也会提升员工对企业的满意度，也能提高工作效率，这是很重要的一点。如果出现安全问题，企业也会造成一定的损失的，我们的企业要关注安全生产问题，要做好现场的管理工作，要解决企业存在的安全问题，要为我们的企业员工提供一个好的环境，这样才能调动员工在工作中的积极性，工作效率才能得到提升，企业是需要有积极性的员工，这样才能快速的发展起来。
不管企业处于什么发展阶段，我们一定要认真的做好自己的管理工作和生产工作，要把企业的生产问题抓起来。对于企业存在的问题我们要及时的发现，而且还要找出解决办法，这样才能把我们的企业更好的发展起来。对于员工管理问题还有企业的现场管理问题，我们都要重视，班组长也要严格的去要求自己，这样才能把我们的企业更好的发展起来，企业的发展是不能离开班组长的，班组长在企业中的地位是非常重要的。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:37:43
