之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:安全问题是我们的企业一定要注意的问题,我们要想更好的发展企业,就要为我们的企业员工创造一个良好的工作环境,如果我们的企业忽视安全问题,等到企业出现问题的时候,一方面是对企业员工造成一种伤害,另外还会使我们的企业造成一定的经济损失,也会影响企
安全问题是我们的企业一定要注意的问题,我们要想更好的发展企业,就要为我们的企业员工创造一个良好的工作环境,如果我们的企业忽视安全问题,等到企业出现问题的时候,一方面是对企业员工造成一种伤害,另外还会使我们的企业造成一定的经济损失,也会影响企业的正常生产工作的进行。所以我一直在企业生产管理培训中强调,企业要想长期稳定的发展起来,就要做好企业的安全生产工作,这关系到我们企业的长期发展,是一定要认真做好的,下面来具体的说一下企业的安全生产管理工作,希望对大家有一定的帮助。
注重企业员工安全生产观念创新,施工企业要完善各项规章制度,贯彻实施安全生产法律法规,使安全生产的各项工作得到落实,就必须做到观念创新。同时施工企业的安全生产必须"长抓不懈,警钟长鸣".要做到这一点,除了要对各种负面的效应做到预防为先,善于抓苗头,抓倾向,抓规律,抓重点,超前思维,以及善于向其它地区和企业借鉴和学习外,还要转变员工传统的管理理念,提高员工对安全生产管理的认识水平,使企业安全生产管理工作始终向纵深方向发展。就现阶段来说,施工企业要提高员工对安全生产管理的认识水平,更新员工的安全生产理念,就必须在安全生产管理的过程中,以人为本,对员工动之以情,晓之以理,行之以度,严之以法,使每一位员工在安全生产管理的过程中牢牢树立安全观念。
注重生产要素的本质安全管理,关于人的本质安全。人是生产的第一要素,他既是安全工作的主体,又是安全管理的客体,要改善人、机、环境系统的本质安全,首先必须围绕人来做文章。要实现人的本质安全化,首先必须解决人的观念、素质与机制的统一问题。这就需要在施工生产的具体实践中把握四个控制点:其一是要把好进场人员素质关,突出素质考量关口,以适应安全生产的基本要求。其二是要坚持岗前培训制度,扎扎实实地抓好进场人员上岗前的安全知识教育和岗位技能培训工作,杜绝进场人员不安全行为。这是实现人的本质安全化的重要环节,我们一定要认真的做好才可以,这样的企业才能顺利的实现效益。
对于企业的安全生产工作,我们一定要认真的去做好,这样才能把我们的企业更好的发展起来。如果我们忽视安全管理,就会给企业带来更多的损失,这样的损失是企业不想看到的。我们要认真的做好企业的每个环节,要定期的对企业的安全进行检查,出现安全问题的时候我们一定要及时的处理,这样才能降低对企业的影响,企业的成本降低了才能节约生产成本,这样的企业在竞争中才会有优势,只有壮大了企业,才能获得更好的发展。
结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理,工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候,有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子,在经营方面的确落后,但是家属院的设定让同事不仅仅是同事,还是邻居、亲戚、朋友,所以在人情和归属感方面,其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业,稍有问题立刻裁员,内部大多互相防备,嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司,一般来说都是相互有依靠感,员工老板身份相对模糊,给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的,但是感情也很重要。 我说的不一定就对,但是我觉得可以参考一下。 |