笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的生产管理工作是非常重要的，我们要想更好的发展我们的企业，就要从企业的生产管理工作开始着手。对于生产型企业来说，生产如果管理不好，就不可能生产出符合客户需求的产品，如果我们导致企业客户的不满意，会给我们的企业造成很大的经济损失，还会流失
企业的生产管理工作是非常重要的，我们要想更好的发展我们的企业，就要从企业的生产管理工作开始着手。对于生产型企业来说，生产如果管理不好，就不可能生产出符合客户需求的产品，如果我们导致企业客户的不满意，会给我们的企业造成很大的经济损失，还会流失企业的客户。一方面我们要提升企业的管理水平，在平时的工作中要加强生产管理培训等工作，通过培训可以更好的提升企业的管理水平，企业的生产现场的班组长也要严格的要求自己，那么我们的企业生产管理工作该如何开展呢?下面来详细的讲解一下，希望大家能认真的学习和运用。
首先企业的生产工作需要依靠我们的企业现场员工来完成，那么我们首先就要管理好我们的企业员工，对于员工的管理也要有方法的。我们要尊重我们的员工，才能得到员工的认可。员工在工作中难免会遇到一些困难，这时候我们的企业管理者一定要给予他们及时的帮助，如果员工在工作中遇到问题不能及时的解决，就会给企业造成一定的损失和影响，这样的结果不是我们的企业想要看到的，那么我们的管理者看到员工有困难的时候，就要及时的给予他们帮助，尽快的解决问题，能帮助企业更好的发展起来。同时对于员工在工作中的情绪也要高度关注，不能让企业的员工情绪影响他们的正常工作，我们在平时的工作中关心我们的员工，员工也会同样以自己的努力工作回报企业的。
另外对于企业的生产现场的安全问题也要注意，如果我们的员工每天在一个有安全问题的环境中工作，他们的工作状态也会受到影响的。他们在工作的过程中就会担心，自己在工作的过程中会不会出现意外，在工作的过程中就不能集中精力去做事。到最后员工的工作效率就会大大的降低，这样的效率会给企业造成很大的损失。员工长期在这样的环境中工作，很可能会导致企业员工的流失，那么企业面对这样的情况，我们要重视员工的工作环境，要给他们提供一个良好的工作环境，一个环境对他们的工作效率也是非常重要的，我们的企业要加强企业的现场安全管理，解决企业现场中的安全问题，这样才能使我们的员工安心的在企业中工作，这样的工作状态效率才会高。
我们的管理者要提升自己的管理水平，如果管理者自己都做不到的事情，却去要求我们的员工，这样的情况是不会得到员工的认可的。我们要充分的调动员工的工作积极性，这样才能把我们的企业发展好。另外我们还要把企业的质量做好，没有一个好的产品质量，企业是不会得到客户的肯定和支持的，我们要全面的做好企业的生产管理工作，这样才能更好的发展我们的企业，促进企业效益和目标的顺利实现。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:37:35
