以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班，他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了，完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些，下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的，也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了，别提多开心了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在企业的生产工作中，我们要做的事情是非常多的，我们要关注员工的工作状态，要关心员工的心情，还要进行现场的管理工作，每一项工作都是非常重要的。我们在平时的工作中要加强生产培训等工作，这些培训可以帮助企业更好的提升管理能力，对员工的素质提升也有
在企业的生产工作中，我们要做的事情是非常多的，我们要关注员工的工作状态，要关心员工的心情，还要进行现场的管理工作，每一项工作都是非常重要的。我们在平时的工作中要加强生产培训等工作，这些培训可以帮助企业更好的提升管理能力，对员工的素质提升也有很大好处，另外企业的生产现场的设备需要管理，材料需要管理，人员需要管理等，是有很多细节问题要关注的，下面来具体的讲解一下企业生产管理中的细节问题，都是不能忽视的，忽视细节企业会受到很大影响好损失的。
领导下达任务时你的工作就协调下面，执行上面的任务，讲就执行力(老板的期望值、期限、回报)，不能有任何的抱怨，先执行再说明其中不易执行的点。不对你的属下说："上面怎么骂我我就怎么骂你们。"这谁听了都会心里存在疙瘩。让你的领导形象完全丧失。不管你做什么样的管理工作都需要搞好人际关系，才能事事通，事事顺。管理该得罪人就得得罪人，不能说为了不得罪他，就让他把这个错误延续下去(适当的时候加以惩罚对你的管理百利而无一害，虽然人际关系很重要但这个是管理人员必须做的)。把自己的手下当成自己的家人，这样你会更快的融入进去;无论出现什么样的生产异常，你的"家人"都会鼎力为您分析提供有力根据。
员工犯错不要直接大张旗鼓地骂他，没有一个员工到一家公司来是想犯错的;只要你用心的培训和培养他们，他们都会是你的顶梁柱，让你后顾无忧。安排任务时看看员工的反应如何，如果他有很大的意见，那你要么把他说服，要么就不要执行(他们不愿意做的事一定不会给你做好);在没有想到两全其美的方法之前这无一不是件好办法，因为一旦有第一次做不好就会像大象的故事一样，他明明可以轻松的拉开木桩，但是还是由于心理的已经形成的因素而放弃了。在你的想法和你手下的想法发生冲突时(比如你的改善措施)，还是那句说要么你说服他，要么就不要执行。
针对问题打开话题，详谈事情的具体情况;根据鱼骨头图的原理进行，把问题展开加以分析改善共同思考改善措施，在这时他们自己思考出的改善措施，比你任何时候执行起来都要有效管用。从话题中找到真正的原因(扩展你的思路)，不能用同一个方位看待每一个问题。试着用不同的角度看待每一个问题。早上见面主动和你的手下打个招呼，这样会让你的属下有一种亲切感，有任何的合理化建议他会提前与你商量加以改善。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:37:31
