之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的生产管理工作一直是我们比较关心的问题，我们都想更好的去进行企业的生产工作，使企业获得更多的效益。企业的生产管理工作需要我们的企业班组长和员工的共同努力的，如果我们的员工不听从班组长的领导，企业的管理工作就无法进行下去。在管理的过程中我
企业的生产管理工作一直是我们比较关心的问题，我们都想更好的去进行企业的生产工作，使企业获得更多的效益。企业的生产管理工作需要我们的企业班组长和员工的共同努力的，如果我们的员工不听从班组长的领导，企业的管理工作就无法进行下去。在管理的过程中我们可以多学习一下别人的管理经验，这样才能把我们的企业更好的发展起来。很多管理者来问我，如何做好企业的生产管理工作呢?这是需要付出很多努力的，下面来具体的讲解一下，希望大家能从中得到启发，然后运用到企业的生产管理工作中去。
首先我们的企业要引入先进的生产管理方法和手段，在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代技术的制造环境和灵活多灵的顾客化生产的需要而形成和发展起来，它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。现在很多企业都在想办法降低自己的成本，我们也要积极的去做好这件事情，企业的成本太高是很难在市场中立足和发展的。现在很多企业都在节约成本，为的是更好的发展企业，使企业获得更多的效益，是值得肯定的。
其次我们的企业要实现现代化的生产管理手段，这点是非常重要的，一定要认真的做好。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的企业生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代生产管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。所以我们要多学习别人的先进生产管理手段，这不仅可以促进企业的快速发展，还可以降低企业的生产和管理成本。
要实行全面、科学的企业生产管理，可以通过平时的生产管理培训等来促进，必须保证有真实的、及时的、完整的成本信息。所以，原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时、完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是对信息反馈的过程，对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否，直接影响企业的损益，对企业经营决策有着重大的影响。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:37:27
