有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
许昭远是一家知名企业的招聘经理。每逢年底就必定要四处出差忙于校园招聘，做了七八年的面试官，从面对“80后”求职者到现在迎来“90后”新生军，许昭远有说不完的新鲜事儿。纠结与困顿，快乐与烦恼，压力与挑战……招聘过程中的五味杂陈真像是打翻了的酱油铺子，一言难尽，恰似许昭远在校园招聘过程中担当面试官的一天。
年复一年的招聘难与求职难
终于结束了一天“车轮战”式的面试，回到酒店后仍需要整理简历，制作表格整理数据传送给公司总部进行对比分析，初步筛选第二轮的复试名额。今天跑了两所高校，现场很热烈，来者众多但多是观望状态，投简历的少，符合公司招聘需求的简历更少之又少。这让许昭远有些担心：面对蓄势待发的“90后”求职大军，又是一道全新的考验!
许昭远所在的公司类似IT硬件设备厂商，每年都会从全国各大高校的应届毕业生当中，甄选一批新鲜血液加入公司的销售团队。一般而言，销售人员往往需要具备很强的销售能力、丰富的社会资源和社会经验，这对于一个刚从大学校园走出的学生来说很难企及。但是许昭远所在的公司更看重的是这些毕业生的优良素质。素质往往是天生的和潜意识里的，而能力和技巧则可以通过后天的努力快速地提升。所以即使是一个刚出校门的毕业生，只要具备了一个优秀大客户销售人员的必备素质，再加上后期的培训和实践，好的种子就能快速地成长为参天大树。
而许昭远负责主导公司每年销售岗位的校园招聘流程设计，并亲自参与面试选拔人才。2011年十一过后，他就连续去了武汉、西安、北京、成都等几个地方的数所高校参与了多场面试，一路走来，看到汹涌而至的“90后”求职新生军，感触良多。
打好第一仗
不等闹钟响起，满怀心事的许昭远早早的就起床了，在猛灌了几口咖啡之后，他又精神抖擞的出发了。早早的来到招聘现场，安排工作人员布置展位，包括海报的张贴，企业宣传片的播放，甚至是企业宣传单的位置，都一一过问落实。
想着公司的招人需求和用人标准，想着各类媒体在渲染的招工难，想着要面对“90后”求职者五花八门的提问，许昭远打开笔记本重温了一遍近期开展校园招聘写的总结，思考着如何去吸引、接近这帮追求独立自由，却又古灵精怪的孩子。是的，在“80后”的许昭远眼中，“90后”的求职者还是涉世未深的孩子。
兵来将挡水来土掩
上午10点开始，招聘会现场的人已经越来越多了，许昭远面对一拨一拨的求职者，耐心解答他们的咨询：
“公司待遇如何啊?加薪频率大概是怎样的?”
“每周工作几天，每天工作几小时?能正常上下班吗?”
“干的不是机械重复性的工作吧?有创新性吗?”
“是否提供发展空间?会有培训啊、旅游等机会吗?”
“公司有篮球场和健身房吗?有网线、空调、洗衣机吗?”
没错，这就是“90后”求职者们最关注的事情：“工作要轻松，待遇要好，要正常上下班，不能加班，要有充足的假期，工作环境要好，还要有健身的机会。
固话：010-61723361
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
前排都没答到点子上，这个问题必须得分情况讨论了：1、很多情况下，员工辞职之前公司是心里有数的，有时候甚至是被辞职的。就是想让你滚。2、有些情况下，公司不知情，但员工毅然辞职是因为员工岗位非核心，员工有情绪也反映不上来，这些情绪不但包含待遇等，也包含个人因素，如同事关系、偶发事件等。3、而，核心员工或关键岗位/重点培养对象离职排除偶发个人因素基本只有一个原因那就是有去处了，当然这个去处可能是被人高薪挖走，也可能是想自己发展了。关于1，问责HR，以后招人注意点;或者管理者干脆就不会用人或本来就没打算好好用这个人。关于2，公司到达一定规模就该重视的事情了，沟通、待遇、企业文化还是需要个牛逼的HR关于3，方法简单粗暴：股权、加薪，总得下点本，千万别画饼! |
发表于 2021-10-25 08:22:54
