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冒失:CEO生存指南:高效管理30天

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发表于 2021-10-25 08:21:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围,利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心,激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理,可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写:员工福利:缴纳五险, 月休4,法定假日,按时发薪;现在企业都这么不要脸了,把自己应该做的义务,写成员工福利?我还见过职位简介直接写,上班坐办公室吹空调,接接电话的。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

时间是你最大的资产。下面五个步骤能够帮助你更好地管理你的时间,你将能够在不到三十天的时间里提高你的效率。

最近,一个MBA班问我:我会给希望最大程度利用自己时间的企业主、CEO和新企业家们什么建议。挑选出几个建议稍微有点困难,但是下面是我最有可能给他们的五条建议:

1.弄清楚你价值1000美元每小时的时间——不是你所有的时间对于企业的成功来说都是同等重要的,其他的任何人都是如此。你必须弄清楚哪些事情是只有你才能完成的,这些事情你无法指派给你的团队中的任何人。一般来说,如果你严格地说,这些事情大约花掉了你20%的时间。让我们假设这些时间——起码——值1000美元/小时。你的平均工作时间价值要远远低于此。你花在价值1000美元/小时的事情上的时间越多,你就会越成功。

2.避免时间杀手——这是一些人、活动、组织、任务或者定期召开的会议,它们吃掉了你的时间。对你的时间分配跟踪一个月,你可能会意识到有一些时间杀手令人难以置信地消耗掉了你的时间。时间是你最大的资产,你必须坚决地保护它,使之获得最大的回报。时间杀手可不是“一次性”地光临。它们非常阴险而且非常隐蔽。你干掉这些“杀手”的之后,另一些“杀手”正在蠢蠢欲动地希望取而代之。要保持警惕。

3.给自己留出5%的时间——我的建议只是二十天里花一天的时间给自己。这是你自己的时间,走出办公室,和你最大的顾问呆在一起。我的建议是你留出这段时间,并且带上纸笔。毕竟,你才是你自己最大的顾问。思考、梦想并且计划是你能够给你的公司、你的客户和你的员工的一些最伟大的事情。如果你不留出时间来完成这些工作,那么你就是剥削了每个人,因为只有你才能完成这些事。

4.找一个挥杆教练——为什么所有伟大的高尔夫球手都有挥杆教练呢?因为他们非常看重客观评估和顾问的价值。你是否也需要一个教练?当然,你可以自己来,但是也许不会像教练做得那么好。请个教练很贵吗?也许是——但是你是否想要打折的脑外科手术?你要请的是最好的教练,他们能够帮你更快更有效地实现你的梦想。如果他们很便宜的话,他们可能就没有那么大的需求。

5.每天都给自己“充电”——你整天都在付出精力,每天如此,向每个人付出精力。那么你如何才能给自己“充满电”呢?是通过锻炼、阅读、冥想还是和朋友一起喝咖啡?你是否通过朋友、家人或者信仰来“充电”?无论你用什么方式补充能量,你都需要严格而定期地这样做。做好规划。依靠它。你需要照顾好你自己。记住,当喷泉的水用完了的时候,没有人有水喝。

顶尖高手们总是严格地保护他们的时间、目标和能量。如果你能够用上面五个步骤更好地管理自己,你就能够在不到三十天的时间里让自己拥有更好的生活。

结尾推荐阅读观点:员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看,这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后,就达成了离职的必要条件。 不说充分条件,是因为实际环境复杂,不是员工个人想走就走的,年终奖等阶段利益啊,人脉啊,title啊,公司阻扰啊,家庭经济环境啊,外界就业形势啊等等,都是成为是否实际离职的考量因素。 但,归根结底,魔由心生。人心不在了,就只剩下了一台被动的工作机器。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-10 21:36:47 | 显示全部楼层
利润并不比人重要,人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆,但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润,还需要打下哲学的基础——管理。
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发表于 2022-3-11 16:03:20 | 显示全部楼层
管理是竞争中的决胜因素,大到企业,小到个人,大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理,组织和个人才有效能,唯有通过管理,智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。
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发表于 2022-3-12 14:04:01 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
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发表于 2022-3-15 17:50:36 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-3-25 22:07:28 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
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