以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
许多软件公司都是由明星程序员创立的，但是随着公司的逐渐成长，这些明星程序员CEO们发现自己很少有时间来写代码，这使得他们很无奈。对此，网站和软件性能检测商New Relic的CEO Lew Cirne给出几点建议，希望他们能挤出时间继续编写代码。以下为译文部分：
去年，我没有像其他CEO一样参加各种会议，只是在我的太浩湖小屋里为代号为Project Rubicon的软件做分析产品工作。很多时候当想法一闪而过时，我不能再去想其他的事情，为了能享受到“纯粹的编码乐趣”，我只能日复一日的与世隔绝。其实这样做是不对的，因为公司不会自主运营，很多事情需要CEO亲自做决策。根据近几年的工作经验，我给出以下四点建议，希望能给那些在公司位居领导地位、又想用自己的创造力创新的CEO或程序员提供一点建议。
招募优秀的员工。我曾深思过我应该做些什么，团队的其他成员应该做些什么。最关键的是找到优秀的员工，并发现他们各自擅长的领域，相信他们，并放手给他们做自己的事情，这样你也会有时间做自己的事情。在New Relic成立初期时，我曾投入大量时间来招募各岗位合适的人选，他们也会用自己的方式来发展公司。经过六年的发展，公司已经从零资产发展到现在已有9万名用户。
为开发工作腾出时间。我不是挤时间来做开发工作，而是每个季度安排两周时间、一年有8周时间来编写代码。此外的时间，CEO们要专注于公司业务的发展。
关注高价值的项目。去年我开发了Rubicon项目，并在Future Stack技术大会上做过介绍。当我在构建这个项目的主要想法时，我很明智的将其中的一些工作交给团队其他成员做。现在还要很多设计师还继续为这个项目奔波，而我就不需要了。下面两周，我将花时间来写代码，主要致力于New Relic的未来蓝图，不出意外明年可以面世。
要明白为何写代码的CEO会对公司有益。我可以编写代码本身就觉得很有趣，但董事会成员会怎么看呢?我的回答是：我们是一家产品优先的公司，写代码从CEO做起，本身就无可厚非。除了做实际编码工作外，成为一名可以编写代码的CEO可让我紧跟最新的科技趋势，让我在业务沟通方面更有精力、更加敏锐。
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-25 08:20:39
