懵懂：管理新知：单身CEO爱冒险

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

这项最新研究可能会让人们看着美国企业界再次直挠头。上周，美国国家经济研究局(National Bureau of Economic Research)发布的一项工作报告认为，由单身CEO管理的公司其股票风险高于那些由已婚CEO管理的公司。

这项研究由宾夕法尼亚大学沃顿商学院(University of Pennsylvania's Wharton School)的两位教授进行，调查了1,500家公司及其首席执行官的婚姻状况。两位教授发现，由单身CEO和已婚CEO经营的公司在公司行为上确实存在差异。单身CEO管理的公司往往会投入更多的钱在研发、收购和其他能够更快扩大业务规模的投资上，但失败的概率也更高。结果是股价的波动性更大。

单身CEO为什么更喜欢冒险?对此，这项研究报告《管理者的婚姻状态和风险观》(Status, Marriage and Managers' Attitudes to Risk)有些语焉不详。两位合著者尼克莱 罗萨诺夫和帕维尔 萨瓦认为，它肯定与约会有关。单身者愿意承担更多风险，提高“配偶质量”。罗萨诺夫称：“即便是在CEO中间，相对地位在婚姻中似乎也很重要。”罗萨诺夫称，有可能选择单身者天性更爱冒险，但他认为这不是答案。他不认为他的统计结果受到了科技公司的影响，科技公司往往有更多的研发投入以及更年轻的CEO。他说，各个行业和地区的CEO都验证了相同的调查结果，虽然不同地区的离婚法可能增加了在一些地区提出婚姻的风险(如果有人希望保护自己的财富的话)。

罗萨诺夫以甲骨文(Oracle)的拉里 埃里森和微软(Microsoft)的史蒂夫 鲍尔默为例。埃里森在其职业生涯中很多时候都处于单身状态(罗萨诺夫称：“他离婚又结婚，结婚又离婚，反复过好几次。”)，他进行了众多大规模收购，性格好斗。而鲍尔默在其职业生涯中大多数时候都是已婚状态，外界对他的批评则是他没有把微软庞大的现金储备多花掉一点。

总体而言，此次调查的公司中有约20%由单身CEO管理。罗萨诺夫无法说明单身女性CEO和单身男性CEO之间有无差别。因为女性CEO的样本数量不够多，缺乏统计意义。

那么，这个调查的意义何在?首先要问问为何两位沃顿教授关心起了CEO们的约会生活或婚姻生活。罗萨诺夫称，这个问题涉及CEO对公司的影响力大小，而这一点牵涉到CEO是否薪酬过高之争。罗萨诺夫称，他的研究显示，CEO们、或者更具体的说他们的私人生活(对公司)确实有影响，影响可能还有点过大。董事会本应发挥作用，减少CEO由于正在追求一位或性感、或智慧的配偶所导致的公司冒险行为。但显然，董事会并没有做到这一点。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

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奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。

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一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果，而是设定诱人的激励计划；不是死压指标，而是执行激励政策；不是分解任务，而是分解奖金。

神丶不在

我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

预设_贫迎幕

社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。

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商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。