传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
你是做CEO的料吗?我们可以来做一个简单的测试。如果你小时候送报纸不是规规矩矩地闷头送报，而是雇用其他人帮忙，从而将一个差事转变成了一项事业，那你很有可能天生就是个CEO的材料。但如果你只是骑着自行车每天例行公事地把报纸丢到用户家门口，再匆匆赶往学校，那你很可能一辈子都只是个上班族。要知道，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿把送报纸发展成一项事业，一年就赚了4000美元。
《永不消逝的经营智慧：八位CEO的智慧盛宴》总结了伟大CEO们的三大共性。首先，热情或动力;其次，天分;再次，运气。这三样缺一不可。
一部管理文学书
本期高端阅读介绍的《永不消逝的经营智慧》，它不仅是一本管理类着作，更是一部精彩纷呈的文学作品。三类经管图书能出优秀作品。其一，记者一手调查的企业案例类图书，从中能看到跟随现实社会发展的人物和企业;二、各领域大师的经典之作，品其思想、查其预见是一大乐事;第三大类属于编着类作品，知名作者通过对已有资料的归纳总结，用一条主线贯之，编着出全新作品。名家写名家，名家评价名家的着作让我们捕捉大师的思想精髓时省力不少。
编着类图书中，印象最深的是《大师论大师》，管理哲学之父查尔斯·汉迪点评管理大师，翻看它会让你大呼过瘾，是不错的记住管理大师大名的练习册。《永不消逝的经营智慧》也属于编着类书的上乘之作。
看看这位白宫经济政策顾问、哈佛大学教授优秀奖的获得者，名叫托德·布什霍兹的作者选择了哪八位企业家吧：沃尔玛创始人山姆·沃尔德、IBM老沃森、麦当劳创始人雷·克罗克、美国银行主席·贾尼尼、雅诗·兰黛、盛田昭夫、迪斯尼，还有美国无线电公司CEO戴维·萨尔诺夫。
托德·布什霍兹在《永不消逝的经营智慧》中把八位顶级企业家的故事融会贯通起来了，从中我们不仅能看出作者经过潜心研究和对比，才挑选出八位能代表不同经营风格的管理天才，而且我们也能发现作者骨子里对所选人物已超级偏爱，烙上他个人的印记了。
伟大基因1：怀着对公众的敬意
时下经常听说某位知名企业家是以“在车库里敲敲打打”起家的。这可难让人信服。市场竞争太过激烈也太残酷，玩票者能够成功的希望极为渺小。这个企业家要么在“敲敲打打”这件事上说了谎，要么就是虚报了财产。
他们全身心投入于自己的事业，而不仅仅是为了利己、个人银行账户或购买游艇。每个大众产品普及大师，都怀着对公众的敬意，当然或者是在扩张事业的时候不由而同地想到了更广泛的群体，但至少有一个共识：普通大众有权享受原先被认为只有贵族才能消受得起的东西。阿玛迪奥·贾尼尼通过美国银行让洛杉矶的码头工人以及全世界的人们也拥有了银行账户。
1904年，贾尼尼创建意大利银行之时。银行都还像是私人俱乐部，仅仅是为了给那些有钱的富人们提供方便而已，他们的钱多得连床底下都放不下了。贾尼尼之所以创立现代银行，是因为他知道自己可以信赖那些小企业主，已婚男人甚至是家庭主妇。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-25 08:19:33
