淡泊：盘点苹果CEO库克12大聪明决策

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

蒂姆·库克成为苹果公司正式首席执行官后，他的好消息和坏消息各有一件。好消息是他能够经营世界上最重要的一家盈利丰厚的技术公司。坏消息是他是继一位伟大的经营家史蒂芬·乔布斯接手苹果公司，没有办法再去继续发展这家公司，但是搞砸这家公司的方法却不少。幸运的是，到目前为止他的表现的还不错。

1.提拔乔纳森·艾夫

自史蒂芬·乔布斯去世后，苹果公司就没有像他这样既能研发产品又能开拓市场的人了。库克并不是一个产品人，但他是一个优秀的操作人。他有两位同僚——乔纳森·艾夫和斯科特·福斯托，他们两人相处并不融洽，最终库克只留下了艾夫。鉴于艾夫在产品研发上的成就以及与乔布斯的亲密关系，人们都认为这是正确的调用。

2.iPad Mini

苹果公司初次入市时史蒂芬·乔布斯就计划发行小型平板电脑，库克本可以继续乔布斯这一没有完成的任务，但是他没有，而是发行了iPad Mini.根据分析家可知，目前iPad Mini是市场上销量最好的平板电脑。

3.因苹果地图致歉

库克因苹果公司糟糕的地图设计而致歉看起来很不像苹果公司一贯的作风，但这一做法却很明智。他深知公司的错误并且承诺改进地图。这件事始终是他工作生涯的一块污点，但他处理的还是很出色的。

4.清理富士康的混乱局面

去年苹果公司一直因为其手机制造工厂的工作环境而陷入水深火热之中。蒂姆·库克勇于接受批评并且积极投入改善富士康的工作环境——这是一家苹果公司的制造伙伴。目前，苹果公司的制造商已经有了很大的进步。相比其他技术公司，苹果公司的生产透明度也取得了提高。

5.制定股息和回购计划

苹果公司的现金储备并不乐观，目前大约为1500亿美元，这么多年里，苹果公司并没有合理的处理这些资金。去年，蒂姆·库克制定了股息和回购计划，这对股东来说是一种回报。今年他可能还会这样做，股票从峰值损失其本值的35%，这对股东更有利。

6.使鲍勃·曼斯菲尔德留守苹果公司

鲍勃·曼斯菲尔德是苹果公司的首席硬件工程师，本来他打算辞去苹果公司的职务，但是蒂姆?库克成功的把他留了下来(就像赶走斯科特·福斯托一样，支票起了重要作用)。曼斯菲尔德使员工与新继任者友好合作，一起为研发新产品而努力。

7.与员工一起做慈善

蒂姆?库克成为苹果公司首席执行官做的第一件事就是慈善。史蒂芬·乔布斯带领下的苹果公司从来没有这样做过，这也使得他臭名昭著。蒂姆·库克的这一做法给公司以及员工取得了前所未有的声誉。

8.iPhone5是市场上最好的手机

苹果公司的手机是世界上最好的智能手机，人们理所应当的认为苹果公司开启了手机的新时代。第五代苹果手机也是具有侵略性的一款手机，他最大程度上满足了消费者的需求。

9.与宏达和解并且试图解决与三星的争端

苹果公司陷入了一系列的专利诉讼泥潭，蒂姆·库克表示他讨厌法律战。他与宏达达成了和解，但与三星并没有取得一致看法。最终，苹果公司赢得了专利权，三星为此吃尽了苦头。毕竟和解比对簿公堂要明智。

10.计划摆脱苹果手机最大的对手

苹果公司最大的两个对手同时也是其生产手机上最大的合作伙伴。谷歌提供地图，YouTube提供视频，三星生产苹果公司的芯片和部分显示器。库克停止了与谷歌和YouTube的合作，这是个不错的主意，现在人们可以用苹果手机免费查询方向了。三星是苹果公司最大的对手，现在也得到了法律的惩罚。苹果公司现在在寻找新的芯片制造商，但是据电子时报报道，三星想赢回苹果公司显示器制造这笔生意。

11.奖励：不会击垮公司

蒂姆·库克并没有对苹果公司做大的变动，至少现在还不是时候。虽然在技术商业领域你不可能永存，但目前苹果公司运行良好。我们期待库克在将来会做一些大的改变。

12.额外奖励：苹果公司75%的能源是可再生能源

苹果公司表示，目前本公司已越来越环保，75%的能源是可再生能源，比去年增长了35%.

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

老衲盲僧

一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。

深蓝哲

做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

不惧爱情

一个组织或者一场运动能够取得长期的成功，不是因为它们的文化，或者它们的核心制造能力，或者它们使用的先进管理手段，而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。

zijin啊

追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。

myke

管理不是领导，管理是让一个系统正常运行，帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。