我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
作为一位CEO，究竟该如何成功地将信息传递给所有的员工?美国知名国防器材制造公司雷神(Raytheon)CEO威廉-斯旺森(William Swanson)表示，为了传达“公司的顾客关系建立于信任”的信息，他常告诉员工一个故事。有一次，斯旺森遇到了一位F-15战斗机的驾驶员，但对方并不知道他是CEO.这位驾驶员告诉斯旺森，在一次的战役中，因为公司的产品，让他免于中弹，幸运捡回了一条性命，“我希望你可以帮我谢谢雷神公司的每一个人”。
斯旺森分析，他告诉员工这个故事，让员工感受到，顾客的性命依赖于公司的产品，只有当顾客信任公司时，公司与顾客才能建立良好的关系。他强调，CEO将想传达的信息保持简单，并且结合在员工能够体会的故事之中，能够发挥很好的沟通效果。
另外，斯旺森也谈到，在他担任CEO之后，他花费许多时间请教担任过CEO的人，如何成为一个好的领导人。在不同的谈话中，有四项特质重复被提及，如今，斯旺森相信，好的领导人具有四项特质。
第一是自信，好的领导人对自己的所做所为具有信心，他们之所以有自信，是因为他们了解自己的优缺点，而且身边有可以弥补他们缺点的人。
第二是愿意奉献，真正的领导者，无论事情简单或复杂，都会全力以赴。
第三是正直，也就是坚持去做正确的事，尤其当没有人在监督他时，他还是会做出正确的选择。
第四是爱，真正的领导者，把自己给予团队，愿意为了团队的成功，做出超乎想象的事情，别人可以感受到他们对工作的执着与热情。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-25 08:19:08
