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严谨:CEO们不能委派出去的5件事情

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发表于 2021-10-25 08:18:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

学会如何委派任务对于成功的首席执行官(CEO)来说至关重要。然而,你的业务的某些领域应该总是在你的控制之下。以下五个领域就应该在你的控制之下。

领导们有非常大的压力去给他们的下属委派任务,所以企业主或者首席执行官认为她的工作就是委派任务的想法是可以理解的。或许如果你是拉里-埃里森(Larry Ellison)或者杰夫-伊梅尔特(Jeff Immelt)的话,你的工作是这样的,但是对于我们大多数凡人来说,首席执行官的工作并不拥有那么多魅力,拥有的是更多地参与到日常工作之中。

随着你的业务增长,你将会雇用优秀的人并且把尽可能多的业务委派给出去并且你仍然拥有自信。上文已经说过我认为有些事情是在你的公司规模变得更大之前不应该委派出去的。

1.质量——你会在一家老板自己都不经常吃的餐馆吃饭吗?如果史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)使用Mac,你还会信任他吗?你的业务质量,你公司的产品和服务必须由你每天检查而不仅仅是定期检查。你还需要亲自检查,而不仅仅是通过图表和报告。我认识的伟大的首席执行官们都亲自并频繁地检查它们的质量。没有人比公司的创始人、拥有者或者首席执行官更能看出、听出并直观地了解质量对于公司的意义。

2.创新——最近我采访了一位创新顾问,我们谈论了创新是否可以委派出去的问题。她告诉我说她的公司可以提供大量的流程以确保创新经常有效地发生。她的公司可以驱动公司产生新想法。然而,那家公司的首席执行官必须要设定目标、方向并且要选择该公司将在哪里投资创新。

3.财务健康——在了解你的财务状况方面,首席财务官和审计员能够为你提供巨大的帮助。如果你拥有的是一家小企业,可能你使用的就是一个会计。让你的账单和报告任务由受过训练的专业人士来完成是明智的做法。而委派那些人用那些信息做出所有的决定并不是明智的做法。你是唯一为你的公司的财务健康情况负责的人。信息和你用这些信息做出的决定意味着什么不能委派给别人完成。

4.品牌信息——如果你雇用一个新的营销人才或者营销机构,我几乎可以保证他们会告诉你你拥有的所有东西都是错误的。你的网站、标志、销售材料、标语、展会摊位……这意味着你以前曾经做出的每一个选择现在来看都是错误的或者永远都是错误的。当然,获得新的视角可能会对你有用,但是你的业务从本质上来看代表什么必须由你来定义而不是委派给别人完成。重塑品牌的过程将会创建出多个选项;你必须做出选择。

5.招聘——我曾经担任一家公司的首席执行官,这家公司在不到4年的时间里在18个国家招聘了6500人。我没有参与到每一个聘用决定中,至少可以这样说。但是我是我的直接汇报人和他们的直接汇报人最终候选人的面试官。在雇用你的公司的领导者的过程中,你是在决定公司将来的成功和它的文化。当风险这么高的时候,你必须要参与进来。

你最重要的资源就是你自己的时间,这就是委派任务是利用那些时间得到更大收益的好工具的原因。只是要确保小心不要委派错误的事情。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕,怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标,包括主营业务突出,岗位职责分明,商业模式清晰,存在绩效考核目标,薪酬激励制度明确等等。很大程度上,员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的,不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间,资深员工的价值能够得到尊重,不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画,员工聚餐(建议AA制),聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力,他的智商与情商,其中情商更为主要,归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-27 06:30:00 | 显示全部楼层
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家,任何有勇气面对决策的人,都能够通过学习成为一名企业家,并表现出企业家精神。
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发表于 2022-3-30 08:40:19 | 显示全部楼层
“战略有时候是蓝海,有时候是红海,有时候是长尾,有时候是头部,没有定数,只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到,三分战略、七分执行,所有伟大的战略,终究需要落地,才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率,而投资回报率是管出来的,不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”
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发表于 2022-4-3 01:29:17 | 显示全部楼层
企业为社会承担责任,可以表现在多个方面,或改善劳动者的环境,或生产出物美价廉的产品,这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术,生产环保产品等也是企业的社会责任。
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发表于 2022-4-6 03:50:23 | 显示全部楼层
我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策,有的决策可以凭借直觉和惯性决定,即使出现失误,结果也无伤大雅,但有些决策至关重要,需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢?第一、浑球儿思维,有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本;第二、第一性原理思维,用物理学的角度看待世界;第三,灰度认知,黑白决策,在认知阶段无须非黑即白,不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行,我们看待这个世界,思考万事万物应该遵循的基本规律。
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发表于 2022-4-8 07:26:03 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
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