传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
既要游刃有余地应对工作中的种种难题，又要追求生活的平衡、家庭的和谐—优秀的女CEO们的确面临着许多人难以想象的挑战。更重要的是，她们通常都是完美主义者，对自己和下属在执行力、工作品质等方面有极高的要求。
那么，她们如何做到随时准备成为“空中飞人”依然每天神采奕奕?如何做到日理万机还能实现工作与生活的平衡?很显然，这既需要企业管理机制的配合，又需要管理者本身的智慧。
高效是一种习惯。且听几位女CEO的分解。
闫晓禹：不能被下属“绑架”
雨新公司是我的同学创立的，至今已有14年，目前年营业额2亿元左右，我负责经营，做董事总经理，他做董事长。公司日常的运营全部归我管，他主要是维护政府关系及大客户关系。
我是学财务专业的，曾在TCL工作过较长时间，做过财务、商务管理、大客户销售、采购、市场及人力资源管理等岗位，企业管理主流程中的各个节点，基本上都实践过。四年前刚到雨新工作的时候，我的时间几乎都被同事占用了—不是在办公室面谈，就是在会议室参加各类会议，总是在跟一堆同事解决问题，自己的时间完全不受控。我很清楚，作为领导者，一定不能被下属“绑架”，要有足够的时间思考和学习。高管是组织中的一部分，解决这个问题，必须要做系统的调整。为了改变这种状况，我采取了三个步骤：第一，调整和完善组织流程。各部门争执太多，说明流程不顺畅。第二，教会团队做计划，并充分授权。做计划是我在TCL养成的习惯。在此基础上，下属能做的事情我绝不接盘。有个哈佛经典案例—“不要为下属背上猴子”，意思是下属该做的事情就让他们自己做，领导者腾出手来做自己该做的事，我深以为然。第三，对计划认真检查，抓执行力。对计划的执行打折，说明公司的经营目标在打折，因此，这一块我绝不妥协。
现在，我工作起来就很轻松了，个人的时间能很自由地调度。公司的会议，我只参加办公例会和销售会议，项目类的会议要让我参加，得跟我预约时间。我个人有详细的月计划、周计划，工作起来既有的放矢，也很高效。
熊英：无缝配合，提高效率
2002年，我和朋友带着所有家当到深圳发展，挂靠龙岗一家家族企业成立了分公司。这个分公司当年就做到了2000多万元的业绩。看到我们业绩这么好，分会司竟然被收回去了。
这个变故没有**我们，反而使我们更努力打拼。2003年10月，我们注册了自己的品牌，坚持设计专业创新理念、严格把控施工质量、公司品牌不外挂、施工队伍不外包、不以量取业绩。数年的努力收获了累累硕果，良好的口碑给我们带来了很多回头单。去年，我们客户中有五星级酒店，今年又新增了增城永和的四星级酒店;广州各地碧桂园别墅有我们的身影，深圳龙岗、凤岗的高端别墅我们也占有很高的份额。
在我们这个行业，许多公司为了降低成本而将施工外包。但我认为，自己的施工团队对设计有更充分的理解，无缝对接在项目实施过程中更能保证工程的品质和效率。当然，一帮是非常个性化的设计师，一帮是非常情绪化的施工人员，这两类比较极端的人员组成一个团队不容易。我的方法是：对施工人员，以情感为纽带，以品质为准绳;对设计师则注重专业的培养，信任、放手让他们独立完成设计方案，适当地安排时间让他们去各地采风，为他们补充新能量。
我深受佛学感化，认为人要有大爱，要做良心工程，把客户的家当自己的家，不能一味地追求所谓的量而昧着良心做事情，一切随缘，顺其自然，做好自己该做的。我相信，我们用最真诚的心为客户服务，客户也会给我们最真诚的回报。
苏果：充分授权很重要
我不做任何执行层面的事情，只是充分分解任务，然后最大限度地支持团队高效执行。
我认为CEO要提高工作效率，首先要充分授权，让下属在工作中充分发挥他们的主观能动性，并进行创造性工作。其次，明晰岗位职责，让每位员工都清楚知道哪个环节自己该做什么事，同时应该承担什么样的风险。
我所从事的是创意产业，对工作成果很难有量化的标准。如何提高整个团队的效率?我的作法是：
一，让所有员工都做自己最擅长的事情。在员工进入公司时，公司花很多时间来了解每位员工的兴趣点和特长，重要岗位环节，一定都是在这个环节最擅长的员工在把控。
二，建立工作体系表。所有项目在启动之后就进入系统项目体系表，项目体系表能让我清楚每个部门每天在做什么，我习惯提前一天关注团队第二天的正常工作进度，整个团队也按照这个表控进行，这种做法使整个公司都在为一个目标高效前进，同时也不影响几个项目集体开工。
三，注重工具的使用。在整个工作中，公司都会尽最大限度地给员工配备最好的使用工具，古人云：取胜之道，必选利器。我的团队中员工用的一定是最顶级的苹果电脑，创意一经产生立刻就能很好地实现，不但提高了效率，而且使员工更享受工作。
林丽明：导师带徒，分级培训
我们公司是专做五金销售的，有各种不同型号的产品9000多种。我们采购后销往全国各地，目前在深圳有10多个门店。
作为一家单纯的销售公司，我们对效率的考量很直接，就是工作业绩。每个人的精力都有限，你的劲往哪里使?员工努力工作，有较高的工作效率，公司的战略目标自然就能够达成。每个店的店长由我亲自招聘和培训，入职的第一天，我会带着他看流程，让他很明白自己每天的工作是什么，一环套一环怎么完成，要达成的目标是什么等等。公司里其他的员工，包括司机，在入职的前3个月甚至半年，也都有系统的培训，让他们知道遇到哪类问题怎么处理，什么时候该做什么、怎么做。
导师带徒，是我们采用的最常规的方式—我们会给老员工一定金额的奖励费用，让他们能够很乐意地把自己的经验和知识传授给新员工，使新入员工尽快上手。此外，为了提高公司的工作效率，我们还制定了一系列的规章制度，譬如办公室不允许上QQ，日常工作不需要上网的岗位就不让上网等。
自己而言，每天早上，我会在手机上用记事本做好当天计划，分好轻重缓急，先做最重要最紧急的，依次类推。此外，明确工作流程，分级管理，店长级的员工解决不了的问题才找我。这使我自己也有充裕的时间来思考和处理工作之外的其他事情。
曹胜：算清时间成本
我们公司由我和一位技术高手合伙创立于2009年，从事无刷电机驱动器的技术研发和销售。我们的高端产品，甚至用在了无人驾驶飞机。经营近4年，发展较缓慢，正是效率问题。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-25 08:18:48
