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夸张:盘点千万美元年薪的IT公司CEO

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发表于 2021-10-25 08:18:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
心理学原理解析:1:因为嘶吼,可以让大脑思维短暂空白,失去理智(前面有b友说过了)。2:因为是公开场合,自己做出过的承诺会被潜意识强化,如果最后做不到会很没面子,于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命(这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的,比如治疗拖延症一类的状态,哪知道这条理论会被用在这里!气愤!)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

本月初联想公司CEO杨元庆宣布将自掏两千万元奖励员工,这一新闻引发社会的普遍热议。“围观群众”一方面乍舌于杨元庆高达1460万美元的薪资,一方面则指责杨元庆此举有作秀之嫌。

作为一家全球知名IT企业的CEO,杨元庆2012年年薪是否过高呢?我们不妨在全球知名IT企业高管和CEO中做个横向对比。

1.拉里-埃里森 Oracle公司CEO

69岁高龄的甲骨文CEO拉里 埃里森2012年度薪资合计9620万美元。

埃里森首先单在股权奖励一项就已高达9070万美元。除此之外他还享有390万美元奖金及1美元薪金,另外公司还支付了150万作为埃里森住宅安保上的开销。

埃里森去年的收入与2011年7750万美元的收入相比提高了21%.

2.保罗-贾柯布 高通CEO兼主席

贾柯布去年薪金为2070万美元,与2011获得的报酬相比减少了5%.不过12年高通的营收与利润反而有所攀升。

贾柯布年薪120万美元,340万奖金,1500万股权奖励及110万津贴及其他形式的补贴。

3.罗睿兰(Ginny Rometty) IBM公司 CEO 总裁兼主席

今年是罗睿兰在担任IBM公司 CEO的第一年,罗的薪金合计1620万美元。该收入也是她前一任工作薪金的两倍。

但跟前任Sam Palmisano的薪金相比起来还不到其一半的水准。罗睿兰的薪金包括150万美元年薪,390万美元奖金,930万股权收入及150万美元其他补贴

4.迈克尔-戴尔 戴尔公司CEO兼主席

戴尔2012年度的薪金为1610万美元。

由于戴尔的股票及期权奖励高达1180万美元,戴尔的薪金在2012年也水涨船高提升了近乎四倍。戴尔的收入还括98万美元的薪水,330万美元的奖金,以及1412万美元的补贴。

5.梅格-惠特曼 HP CEP兼总裁

惠特曼2012年度薪金合计1540万美元,除了1美元薪金外,她的年收主要源自1350万美元的股权奖励。另外他还有170万美元的奖金及22万美元的各种津贴。

与2011年1650万美元收入相比,惠特曼的佣金减少了7%.而2012年度惠普公司财报营收1203亿美元与2011年度1275相比同样也减少了5%,惠特曼薪金上的调整也显得理所当然。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕,怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标,包括主营业务突出,岗位职责分明,商业模式清晰,存在绩效考核目标,薪酬激励制度明确等等。很大程度上,员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的,不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间,资深员工的价值能够得到尊重,不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画,员工聚餐(建议AA制),聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力,他的智商与情商,其中情商更为主要,归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-24 01:59:30 | 显示全部楼层
传统企业要学会用工业化手段·效率·成本,塑造个性化产品;传统企业必须颠覆传统,重塑自身价值,利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望,只有改变才会有未来!帮助别人,成就自己!
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发表于 2022-3-25 02:59:35 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
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发表于 2022-3-29 07:43:48 | 显示全部楼层
我们首先要为自己思考,在很年轻的时候就开始思考,我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做,年轻人怎么样真的有创造力,并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么,更重要的是要给年轻人时间。
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发表于 2022-3-29 16:22:21 | 显示全部楼层
只有真正的社会企业家才能画好这条曲线,因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力,觉得没有什么过不去的坎。
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发表于 2022-3-31 09:29:08 | 显示全部楼层
我们的企业家要善待员工,与其做很多的所谓的慈善工作,还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工,是最大的慈善,最大的企业责任。
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