这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
大多数新任CEO都会“调整”高管团队，而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样?
如果你现在问新任CEO最后悔的是什么，他们几乎都会说“我打心眼里知道没法和那个人(他想要炒掉的人)共事，我后悔没有相信自己的直觉，尽早地做决定。”由于工作交接的延迟，自己白白浪费了六个月。
CEO“新手”和“老手”之间的区别还是相当大的，尤其是“新手”来自公司外部的话。坦率地说，他们对自己不怎么自信，也缺乏对任职组织的了解，所以往往比“老手”多疑，因为根本搞不清楚这里的状况，所以他们倾向于等等再说。但“老手”们的想法则是，“宁可错杀一百，也要启用我信任的人”。
作为“老手”CEO，重新执掌大权是巨大的飞跃，特别是在公司举步维艰的时候。他有当CEO的经验，心里基本有一个套路，能快速做出决定。“老手”CEO更容易挑选出合适的高管人选，因为他们在C级高管中有更广的人脉和更多可以信任的人。而某些人确实很想跟随这样的领袖——自信、果断，尽管缺点也很明显。
一个公司为什么要外聘CEO呢?要么公司内部没人能担此重任，要么外部环境发生深刻变化，不得不引进“局外人”，真正驱动转型变革。无论是哪个原因，外聘CEO接手的都是一个烂摊子。对于没有套路的“新手”CEO而言，他能组建真正强大的团队携手并进。跟随这样的人，你可以帮助他寻找“套路”。所以那些想喊出自己的声音，想塑造未来，想一起摸索“套路”人就会死心塌地跟随。
需要指出的是，通常CFO和CHRO(首席人力资源官)很容易被新任CEO炒掉，因为他们的技能是可替代的。如果是外聘CEO，CFO和CHRO作为左膀右臂，很显然必须找可靠人选。特别是CFO，新CEO在启用时会格外谨慎，他们更依赖猎头公司。
这两种类型的新任CEO都有可能成功，只是在不同的时期，公司需要的是不同类型的领导人，而被他们炒鱿鱼的也是不同类型的高管。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-25 08:18:29
