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就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
美国的企业家们虽然拿着跟棒球明星一样的超高薪酬，但却远不及后者受到美国大众欢迎，除了极少数人之外。与此同时，CEO们大多都深藏不露，因此外界很难揣摩他们的真实想法。不过多亏了Market Watch网站的Thomas Bemis，他为大家盘点了美国CEO们鲜于启齿的10件事。
1.我涨薪比你们快得多。
美国就业者在停滞不前的薪水和不明朗的就业市场面前努力挣扎，但有一个群体是不必担心加薪提酬问题的：各公司的CEO们。
根据华盛顿智库经济政策研究所所做的一项研究，在美国营收排名前350家的公司中，2012年CEO的平均薪酬——包括年薪和行使的股票期权的价值——为1,410万美元，相比2011年上升了13%，自2009年以来增长了37%。
放眼长期来看，CEO薪酬的增长数字看上去甚至更加触目惊心——尤其是在与员工工资相比较的时候。根据经济政策研究所的数据，从1978年到2012年，排除了通货膨胀因素之后，CEO们的薪酬增幅超过了875%，相比之下，职工薪酬在同一时期仅增长了5.7%。把股票期权的价值计算在内的话，1965年CEO与职工的薪酬比为18:1，2012年这个比例为201:1。
为什么说此事事关重大呢?经济政策研究所的所长劳伦斯·米舍尔认为，CEO们不断上涨的薪酬拉大了最富有群体与普通美国人的收入差距，他说：这“不会使经济产生更高的生产率，结果是让其他每一个人的工资都减少了”。麻省理工学院的经济学教授达龙·埃斯莫格鲁说，待遇不平等也让中产阶级的就业者更难实现他们的美国梦，因为政治权力集中在了酬劳最高的人手中。埃斯莫格鲁指出，特别是权势阶层的政治献金可能会维持一个更加不平等的社会，以此影响到税法等问题。
支持CEO高薪的人说，最高执行长们是因为做出了让别的很多人(包括他们的员工和他们公司的股东)变得更加富裕的业务决策而获取回报的。密歇根大学弗林特分校的经济学教授马克·J·佩里说：“我们应该将最富有的CEO们当作美国最成功的职场专业人士加以赞扬，而不是诋毁他们。”
当然，大多数关于CEO高薪的讨论说的都是最大、最强公司高管的薪水。根据美国劳工统计局的数据，如果把小公司的CEO们也计算在内，去年CEO的平均薪酬为176,840美元，比前年增长了1%。照这个标准，CEO的平均薪酬低于麻醉医生(235,070美元)和口腔正畸医生(196,270美元)的平均薪酬。美国全国1.04亿全职就业者去年的平均薪酬为46,440美元，所以照此计算，CEO的平均薪金还不到就业者平均薪酬的四倍。
2.我的薪水越高，我的工作效率越低。
以最佳业绩换来的高工资无可厚非，可是据同行评议科学期刊《界面》2013年12月刊上的一篇论文所示，CEO们获得的高薪和激励实际上可能会对公司的业绩造成损害，“这可以从股东价值和公司利润反映出来”。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院的营销学教授、该研究论文的撰稿人之一J·斯科特·阿姆斯特朗说：“你得到了一大笔薪水时会有什么事情发生?你会认为你是在为钱而工作，而不是因为工作的内在价值或对工作的兴趣，(对公司来说)这不是一件好事。”论文作者指出，高额薪酬会导致CEO们忽视其他的决策者，使他们无意考虑自己的决策会造成的长期影响。该研究还发现，很多CEO获得高薪纯属“走运”。比如，石油行业的CEO们是因为原油价格波动带来的利润增长而获得高薪酬的，“这是一个他们无法控制的因素”。
其他人认为，总的来说，CEO的薪水或多或少是与他们公司的业绩挂钩的。按照芝加哥大学布斯商学院创业学与金融学教授史蒂文·N·卡普兰的说法，在过去10年左右的时间里，虽然CEO们的薪酬增加了，但他们公司的市值增长得更快。卡普兰在2012年的一篇研究论文中指出，大公司CEO的薪水与公司市值的比率与1970年代末的水平大致相同，低于1960年代之前的水平。
3.薪酬丰厚，但我的职业安全感并不怎么好。
5月5日，塔吉特公司撤换了在公司服务了35年、在CEO这个最高职位任职了六年的老员工格雷格·斯坦哈费尔。事情的起因是：五个月前的一次数据泄露造成7,000万客户的个人信息被盗。
虽然斯坦哈费尔离职的情形十分特别，但他作为被解职的CEO的身份却并不罕见。根据全球再就业咨询公司Challenger,Gray&Christmas的一项报告，今年一季度大约有366名CEO离职，与美国证券交易委员会(SEC)档案文件中2013年同一季度的数据相比上升了18%。该报告指出，这也是2008年三季度以来单季度离职人数的最高值。
专家说，CEO们近年来对他们的股东和客户肩负的责任越来越大。事实上，根据卡普兰的论文，2000年以后CEO更换的速度与1980年代和1990年代相比增加了，“这显然与股票表现不佳有关系”。(塔吉特公司的股价从2013年的峰值下跌了20%以上，自从数据泄露以来已经下跌了7%左右。)
4.我会在第一时机套现。
自从2000年代初的会计丑闻以后，企业改革家们提出，应该要求CEO拥有公司的股票，并在他们整个任职期间持有那些股票——确保CEO的经济利益与公司股东的经济利益保持一致。
然而，根据《印第安纳法律杂志》录用发表的一篇由哈佛大学法学院研究人员尼灿·希伦撰写的论文，虽然美国最大的250家上市公司中有95%采取了这些政策，但它们在要求CEO一直持有本公司股票方面“极其无效”。
希伦发现，大多数采取了这些政策的公司在政策上的设计都让它们变成了一纸空文。具体而言，采取此种政策的公司中有62%允许CEO尚在该公司的角落办公室任职期间卖掉他全部的公司股票。其它公司的政策则允许CEO大量卖掉他们持有的股票。
希伦说，对于普通CEO而言，底薪相当于全部薪水的十分之一左右;考虑到那样的比例，给予CEO一些卖出股票的余地可能对于拴心留人来讲非常重要。不过有些公司已经率先在这个问题上进行了纠正。去年，苹果公司制定了一条规定，CEO蒂姆·库克必须持有市值10倍于他底薪的股票。同样的，微软公司的CEO和执行主席必须持有市值10倍于他们底薪的股票。高盛集团要求高级管理人员和CEO持有75%的作为薪酬所得到的税后股份。
5.我自己的高管们甚至都怀疑我……
许多高管并不认同他们CEO的路线。咨询公司Strategy&的合伙人保罗·莱因万德说：“CEO最终负责决定公司的策略。在本页显示剩余内容
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。 |
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发表于 2021-10-25 08:18:15
