看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：刚刚参加了培训产业论坛，看到了一个欣喜的趋势，那就是虽然是培训产业论坛，但会场上发布的已经不仅仅是培训课程本身，反而看到了更多围绕企业学习所需要的更多延展产品和服务。不仅我本人在会议上介绍了我的课程《强势领导力》和服务产品《管理导师》服务，
刚刚参加了培训产业论坛，看到了一个欣喜的趋势，那就是虽然是培训产业论坛，但会场上发布的已经不仅仅是培训课程本身，反而看到了更多围绕企业学习所需要的更多延展产品和服务。不仅我本人在会议上介绍了我的课程《强势领导力》和服务产品《管理导师》服务，还能够看到更多的机构也在大力推广各自的培训延展服务项目。
有人会疑惑既然是培训产业，那不就意味着培训课程应该是推广重点吗?其实不是，这恰恰也正好反映了培训市场的变化趋势。正如我自己介绍产品时所说的：企业培训面临的最大挑战之一就是学员的学习效果如何转化成学员的行为改变。
培训课程仅仅提供了学员需要改变的知识和信息，但这些知识在运用的过程中遇到了很多问题，比如学员的改变意愿有多强烈，学员的固有习惯有多顽固，学员的举一反三能力有多强，学员在转变过程中遇到周围的阻力有多强烈等。其实很多管理人员在接受培训之前就已经意识到自己的管理有很多问题，只是两个严重障碍他们无法逾越，一是他们的管理意志是否坚定，二是他们的方法是否有效。
因此，培训产业的重大改变将在于：培训课程首先提供改变的知识，培训延展产品提供改变的具体方法。无论现在市场热炒的教练技术还是行动学习，以及我本人正在推广的《管理导师》，都是力求帮助学员学习效果的落地和执行。众多企业培训中心和企业大学恐怕也已经认识到这个问题。
正如我最近在重庆房地产企业高管沙龙上看到的情况，在人才培养方面各企业都面临着巨大的学习成本投入但却离自己的期望值有着不小的差距。但随着我把《管理导师》服务介绍完毕，在座的高管们无不欢呼雀跃。为什么?因为他们看到了学习转化的利器，看到了学习转化的巨大转机。
因此，培训课程已经不再是唯一的培训产品，培训学习的后续延展服务将成为或正在成为培训行业的新产品：培训课程将是培训的前导产品，延展服务将促进学习效果的转化和落实。二者必须配合，前途才大有可为。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-25 08:15:26
