严谨：请重视OEE(综合设备利用率)的巨大效用

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：当下，很多中国企业都投入巨资购买了不少国外一流的生产加工设备。在共益顾问参观的一些民营企业，哪怕每年的产值不高，但是也大都对高档设备有一种迷信，好似只要设备高档，就能生产出质量一流的产品。其实，倘若高价购进了性能好、功能全的设备，而不去用指

当下，很多中国企业都投入巨资购买了不少国外一流的生产加工设备。在共益顾问参观的一些民营企业，哪怕每年的产值不高，但是也大都对高档设备有一种迷信，好似只要设备高档，就能生产出质量一流的产品。其实，倘若高价购进了性能好、功能全的设备，而不去用指标来进行观测，衡量并进行日常管理、改善，那么即便再好的设备也不能百分百的发挥效用。

因为，表面看来设备在高速运转，而实际上它们并没有以其最好的状态进行工作，仍然有很大的提升空间。共益咨询的很多客户就曾说过，他们并没有百分之百掌握设备的各种功用，越是先进的设备越是难达到其理想效率和产能。

鉴于此，制造商需要最大化地挖掘和改善生产车间的生产效率。OEE(OverallEquipmentEffectiveness),即全局设备效率管理悄然兴起。OEE是TPM(TotalProductiveMaintenance)的一个重要性能指标，也是一种生产管理工具，在发达国家已得到了广泛的应用，它是衡量企业生产效率的重要标准。

所有生产设备均有其最大理论产能，而理论产能必须在没有任何干扰和不良操作的情况下实现。现实中很难实现这样的“完美环境”，设备会受到各种因素的干扰而产生故障。当设备状态不佳时，就可能会产生出次品，甚至突然“罢工”。可见，设备的状态好坏直接影响了企业产品质量与产能。

美国《IndustryWeek》杂志调查显示其评选出的“最佳工厂”中，超过3/4的企业都在执行日常设备维护报告和预防性维修。更加积极主动的企业还采用了预测技术，如机器停机时间、产能和效率的数据分析。分析结果用于预测设备故障时间，并及时制定维修和恢复机制，以保障设备处于良好的工作状态。

Baldor电机公司是《IndustryWeek》杂志2008年“最佳工厂”，它在2001年推出了一个通过对车间现状进行评估来制定设备维护计划的项目。评估融入了计算机维护，技术升级和预测工具等方法。该项目的实施让工厂的效率有了很大提高，并节约了能源。

OEE是一个独立的测量工具，它体现实际产能与理论产能的比例，由可用率，表现性和质量指数三个关键要素组成。OEE的计算方法其实很简单，但是实施过程需要整个工厂各个环节的通力合作。建设OEE系统需要班次，员工，设备，产品的数据，通过人工采集数据是一个非常繁琐且不精确的方法。为使OEE实施的更方便，自动数据采集系统正在普及，许多世界级公司都采用了先进的电子数据手机系统。

作为一个有效的的基准设计工具，OEE可以让设备达到理想的生产能力。同时，OEE系统提供的数据让工厂可以对自身存在的问题一目了然。比如，短时间的效率低、次品数增、故障率增加等，产生的原因都可以在OEE系统中找到答案。OEE公式中的数值都很容易理解，即使是普通的设备操作人员都能看懂。所以如果将OEE数据显示在公共屏幕上，还可以提升操作人员的能力并起到激励作用。当员工看到他们所做的工作是如何影响到整体设备的使用、生产率和产品质量时，他们会更努力获得更好的表现。

“OEE的应用是一个很好的开端，许多工厂可以用它来帮助自己，”但是共益顾问也认为，“OEE也只是整个生产管理指标方程式中的一部分。我们最终目的不是得到好的OEE数字，而是让业务更多，让客户更忠心。任何这类的指标都可以适用或不适用。关键是如果真正有效的使用OEE，并使其成为推动组织效率管理变革方式。”

OEE最初在日本被应用，经过发展，已经成为精益生产的一部分。在中国，OEE还是个新概念，仅有少数大型企业对其有一定的认识。依靠资源消耗获利不能让中国制造业变强已是老生常谈。中国企业应该抓住经济萧条这个时机，多引进各种先进的生产管理工具和方法，提高自身生产效率、管理效率。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者，一起看准大方向，现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域，其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展，同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作，能融资能发展，有可能在很短的时间以内，把企业变成一个非常巨大的，不是中国的企业，而是世界的企业。

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只有真正的社会企业家才能画好这条曲线，因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力，觉得没有什么过不去的坎。

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“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

腐血肆虐

管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。

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作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。