谈谈：QC新旧七大手法咨询

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：QC新旧七大手法

QC新旧七大手法

一QC旧七大手法

1、层别法

1)何谓层别法

2)为何要用层别法

3)层别角度和注意事项

2、查检表

1)何谓查检表

2)为何要用查检表

3)查检表分类

4)如何设计查检表

5)如何设计查检表

6)练习

3、柏拉图

1)何谓柏拉图

2)为何要用柏拉图

3)柏拉图之作法及应用

4)练习

4、直方图

1)何谓直方图

2)直方图的作法及应用

5、特性要因图

1)何谓特性要因图

2)为何要用特性要因图

3)如何作特性要因图

4)练习

6、散布图

1)何谓散布图

2)为何要用散布图

3)散布图的作法

7、管制图

1)何谓管制图

2)制程变动的原因

3)管制图的种类

4)x一P管制图的作法

5)练习

二、新QC七大手法简述

系统图法的功用、作法及图例

矩阵系统图法的功用、作法及图例

关联图法的功用、作法及图例

KJ图法的功用、作法及图例

PDPC法的功用、作法及图例

箭头图法的功用、作法及图例

矩阵数据解析图法的功用、作法及图例

三、七大手法的应用

改善案例

结果解析(现状掌握)

因果分析(因果关系掌握)

要因解析(重要要素明确及再深入)

改善对策的提出与评价

效果维持(标准化)

成果检讨

学员课后案例的准备

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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这个社会上负能量非常多，人能不能向正能量去吸收，平衡人体中的阴阳？这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业，一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度，才能穿破极具变化的时代。

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一个组织或者一场运动能够取得长期的成功，不是因为它们的文化，或者它们的核心制造能力，或者它们使用的先进管理手段，而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。

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一个组织或者一场运动能够取得长期的成功，不是因为它们的文化，或者它们的核心制造能力，或者它们使用的先进管理手段，而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。

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逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是，当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时，他们就会真的相互怪罪了。

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逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是，当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时，他们就会真的相互怪罪了。