这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：现在移动电商迈入了所谓o2o时代，最典型的就属万达集团王健林讲的O2O，他想通过线下客户的聚合，来增加购物量，通过体验创造出他更多的客户。这个对不对?对!
现在移动电商迈入了所谓o2o时代，最典型的就属万达集团王健林讲的O2O，他想通过线下客户的聚合，来增加购物量，通过体验创造出他更多的客户。这个对不对?对!
但我认为这样的思维方式还停留电商1.0时代，或者说他忘掉了整个移动电商的基础，移动电商最重要的基础，生活大于生意。所以O2O的本质不是产品的O2O,怎么在线上线下来体验产品的O2O，而是粉丝的O2O。
实际上，当移动电商回归到我们每个人生活的时候，通过手机创造了跨空间的，是人与人的交往方式。从这个意义来说，今天的O2O，应当是回归到传统意义上的品牌。比如早年的全聚德等其他国内老牌子，他们是怎么打造自己的生意的呢?那就是口碑。口碑，其实就是粉丝之间的相互传递。
立足粉丝体系的O2O怎么做?
今天移动电商的O2O，大家可以考虑通过另外一种角度来做。如何通过线下的一小撮粉丝或者大家的互动，实现线上传播，线下聚合讨论，再到线上传播这样一个闭环的粉丝生态，我们的小公司联盟就是这样做的，通过线上聚集起来以后，走入了线下，再通过线上进行传播。最终形成一个线上线下共振的强关系粉丝部落。
基于粉丝的O2O体系，我认为最有价值的一部分实际上其实还是线下。
聚合了就有内容，有内容就可以讨论，有了讨论我们其他人就可以加入，就可以裂变。
立足粉丝体系O2O下的海尔预售!
粉丝的O2O时代，如果放大到商业的话。比如我做海尔的话，那么今天我重新做一件事，这件事就是基于海尔的某种精神。比如说，海尔的卡通形象来开始做粉丝。这个粉丝从线下来做，通过一些事件一些讨论去做。反过来通过这些粉丝来吐槽它的产品，不要说喜欢，就叫吐槽，有人也许会认为有什么问题或者认为有其他什么才会吐槽。
用部落电商的逻辑来看，大家就会发现，所谓的爱你就会来批评你，或者批评你就是爱你的。
这样的方式，大家可以想象一下，把大量的金钱投入到粉丝的经营的话，两三年之后就会形成中国最大的家庭电器的一个粉丝群体。而这样一个群体他们崇尚的某种生活方式某种生活喜好，他们就会形成强烈的指向。这样反过来就会形成强烈的订购体系，也就是所谓的预定体系。
总结：
移动电商新时代，它最基础的源泉仍然是人的聚合。人的聚合背后是价值观和兴趣的聚合，包括生活喜好的聚合。而要实现这一点，线下粉丝的O2O才是这个体系的根本或者说源泉。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-25 08:13:27
