看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：“一分钟经理”的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。他工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。
“一分钟经理”的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。他工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。
一分钟目标
1.与下属协商，就他的工作目标达成一致意见;
2.明确好的工作表现是怎样的;
3.用不超过250字描述下属的目标，并写在一张纸上。
4.反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间。
5.每天用一分钟时间审视自己的表现;
6.看看自己的行为是否与目标一致。
一分钟称赞
1.预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。
2.及时地对他们称赞。
3.告诉他们对在哪里，并且要说得非常具体。
4.告诉他们这件事情做对之后，让你感到多么开心，对组织和其他同事有多么大的帮助。
5.停下一分钟，让他们静静地”体会”你的开心。
6.鼓励他们以后继续这么做。
7.和他们握手，或者用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中的成功。
一分钟批评
1.在刚做错事的时候批评。
2.明确地指出错误之处。
3.告诉他们这件事带给你怎样的感受，而且要说的明确。
4.沉默几秒钟，让他们深刻体会到你的感受。
5.和他们握手，而后用其他行动让他们知道你真诚地站在他们的一边。
6.提醒他们你多么器重他们。
7.再次肯定地告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是在这件事上做得不好。
8.批评过后，事情就过去了。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-25 08:13:18
