惊喜：推行ISO9001认证及运行不顺利的可能因素有哪些

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：有言道：守业更比创业难。对企业通过ISO9001认证来说也并不是多大的难事，准备工作是关键。但是要守住ISO9001的正常发挥作用就需要花精力和时间了来维护其运转。因为在日常运行当中，总是会有不同的问题。

有言道：守业更比创业难。对企业通过ISO9001认证来说也并不是多大的难事，准备工作是关键。但是要守住ISO9001的正常发挥作用就需要花精力和时间了来维护其运转。因为在日常运行当中，总是会有不同的问题。

首先在认证时会有的问题：主要会有以下几点问题影响ISO9001的认证推行，希望企业在实施过程中重视并注意这些问题。一是企业上下不重视，部门人员不积极不配合，资料准备不齐全，认证审核时问题一大堆。由于企业对ISO9001认证不是很了解，而ISO9001质量认证又是专业性很强的工作。企业与认证公司、认证审核员在沟通时常会有误解和冲突。经办人有时会夹在中间做事。企业领导既希望节省开支，又希望服务老师能水平好、服务周到，往往事与愿违。由于各种原因，ISO9001认证证书不能按商定的服务进度取得，而且责任很难界定，但经办人却会因此而被批评。

在企业通过认证拿到证书后体系继续运作也是关键，认为拿到证书就了事了，文件编写、资料记录都乱得很，没有认真做好相关的记录。但是认证只是为了检查企业推行的体系是否符合标准，能起到真正的质量管理作用。还有没有定期进行内审以便及时发现解决体系可能存在的问题及改进。而做好这些在年审时就是轻松简单的事，而不用慌慌张张的填补。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。

绕指银蛇

任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

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好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。

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在竞争激烈的商战中，企业家们缺的不是战的能力，而是略的魄力！战要战得坚定，略要略得坚决！战要战到极致，略要略到彻底！

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

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系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。