有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:ISO13485是医疗器械质量管理体系认证,因医疗器械是救死扶伤、防病治病的特殊产品,在管理上会比较严格。而ISO13485内容包含安全上的基本要求、风险评估分析,临床调查评估、上市后的监督、客户抱怨调查、警戒系统等以及其它技术标准。在企业
ISO13485是医疗器械质量管理体系认证,因医疗器械是救死扶伤、防病治病的特殊产品,在管理上会比较严格。而ISO13485内容包含安全上的基本要求、风险评估分析,临床调查评估、上市后的监督、客户抱怨调查、警戒系统等以及其它技术标准。在企业进行ISO13485认证时如何进行标准设计和相关培训呢?如下:
制定方针和目标。ISO13485标准要求最高管理者以文件形式正式阐述其方针,保证所有相关人员理解方针,并采取措施使得此方针得以执行,方针的制定有必要考虑企业的背景、文化、技术和市场趋向以及最高管理者的长远目标。
组织体系总体设计、确定体系结构。采用系统工程的方法,以企业的重要和安全因素为首要考虑对象,分析目前企业组织机构特点和各部门的职能,分析产品制造工艺和过程的复杂性,整理和分析目前企业使用的管理文件,分析目前企业资源情况,看是否有涉及与ISO13485标准不符之处然后提出改变部分组织机构或职能的具体建议。根据各项活动所涉及的部门情况明确规定责任和权限,识别安全岗位的任职资格要求。列出手册编写纲要及必须编制的程序文件清单,做好相应的准备。根据企业体系结构设计要求编写体系文件,组织体系文件编写,体系文件包括:手册、程序文件、工作文件三个层次文件。最后是指导体系文件的修改、审核、批准、发布。
体系设计是占据认证前期准备工作的大头,但是相关的ISO13485知识培训也是不可或缺的步骤。首先是进行相关的领导层培训,认识ISO13485的一些知识,明确其作用及要如何展开认证;开展体系认证启动仪式,动员员工了解ISO13485的基础知识及企业即将要开展的体系认证;相关内审员的专业培训,通过咨询师的授课、考核后获得ISO13485内审员专业资格证书;最后是针对各部门的关于体系编写的相关内容进行说明等。
结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
你能力强,我跟着你,不说巴结,我愿意全新全意为你付出,学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导,我工作干完不出错,下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导,对不起我的工作时间都在思考自保,思考跳槽,谁理你。 我们90后认理,不认铁饭碗,我们更洒脱一些。 |