以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：已获得认证的建筑施工单位对于质量管理体系的转换工作也要做好相应的准备，及利用好再认证的时机进行转换审核，新证书的有效期从重新签发证书之日起三年。当然获证企业也可利用证书有效期内的监督审核，依据《管理体系》和《规范》进行转换审核，新证书的有效
已获得认证的建筑施工单位对于质量管理体系的转换工作也要做好相应的准备，及利用好再认证的时机进行转换审核，新证书的有效期从重新签发证书之日起三年。当然获证企业也可利用证书有效期内的监督审核，依据《管理体系》和《规范》进行转换审核，新证书的有效期保持原证书的有效期。如若获证企业是比较紧急需要证书的话，也可利用证书有效期内两次监督审核之间的时间，进行专项的转换审核，并换发新的认证证书，但证书有效期仍维持原证书的有效期时间哦。
但是已获得认证的企业策划质量管理体系转换工作时要做相应的工作准备有：
第一是识别需要进行培训的相关人员，了解认识GB/T 50430标准的知识，以及GB/T 50430内审员培训取得内审员资格证书。
第二是对照《规范》识别现有质量管理体系在满足体系要求和《规范》方面的不足和缺失，以确定是否需要对目前的质量管理体系作适当地调整和完善，并尽快地按新的要求实施和运行质量管理体系。以及对于管理体系文件进行适当的补充、修改和完善。
第三是策划进行内审和管理评审，通过审核取得证书。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。 |
发表于 2021-10-25 08:12:01
