以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班，他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了，完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些，下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的，也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了，别提多开心了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业想要有飞速的发展不需要过多臃肿的部门和机构，只需清晰、简单上阵，下面分享组织架构简化的正确做法：一、产品简化：避免顾此失彼
企业想要有飞速的发展不需要过多臃肿的部门和机构，只需清晰、简单上阵，下面分享组织架构简化的正确做法：
一、产品简化：避免顾此失彼
这个世界是否真的需要31种不同的海飞丝香波，或52个版本的佳洁士牙膏呢?宝洁公司认为“不”。经过数十年产品细分化，宝洁发现，它销售了太多种不同的产品品种。
现在，它已经开始干一件不可思议的事情：缩减。美国本土化产品已减少了1/3，单是头发护理用品一项就砍掉了近一半的品种。(相关文章推荐：论组织架构之执行机构 创新会计组织架构的利弊)
除了对失去控制的产品繁衍说“不”之外，宝洁公司正在全世界范围内将其产品的配方和包装标准化，出售边缘品牌，砍掉低效的促销活动。更少的型号、包装以及配方，意味着消费者拥有更少的选择，所以销售额将会下降。
果真这样吗?实践证明不是。宝洁的护发用品的市场份额在过去5年中增长了近5个百分点，达到36.5%，每个品种的销售额都翻了一倍多。
二、授权：不要独揽大权
AES公司是全球电力行业的巨头，该公司所有4万名员工都得到了充分的授权，每个人都根据自己的兴趣和特长专门负责一方面，每个人都是迷你CEO。
AES的体系一开始就没有等级制度，他们用小组的形式建立公司的组织体系，将下属的电厂和业务发展活动划分成两个区域，每个区域由一位经理领导。每个电厂也设立一位经理，监管厂内5～20个小组，每个小组包括组长在内有5—20名员工。各个小组对自己的工作完全负责。
AES公司将责任授权到总部以下，总部最高层领导主要扮演以下四种角色：
第一是扮演顾问的角色，向员工提供建议。
第二是扮演公司原则的首要监护人，维护公司的价值观。
第三是扮演首要责任人，代表公司对外承担责任。
第四是扮演首要鼓励者，参加员工的派对、公司的庆典等活动。
授权，是绩效管理的一个重点，同时也是简单高效的一大解决方案。
在一个正常运作的企业中，总经理应该将20%的时间和精力用于公司的日常管理，而其他的80%则应用在公司的战略、价值观的管理工作上，这才是正确的做法。
点评：
1.授权，让你不再事必躬亲，让你不再受到各种事情的烦恼。授权的前提是有合适人选，授权的对象不对，结果会错，反而会浪费时间。
2.不要想一个人独揽大局，要仔细挑选人才，雇佣人才，然后授权给他们去负责，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。
三、责任唯一
一个小男孩有一条新裤子，穿上后发现裤子太长了，于是他就去找奶奶，但奶奶说她现在家务事太忙，分不开身，让他去找妈妈。小男孩找到妈妈，妈妈说她已经约好了别人去玩桥牌，小男孩又去找姐姐，姐姐也有个约会，时间就快到了。小男孩带着非常失望的心情入睡了。奶奶做完家务事，想起了孙子的裤子，于是就把小男孩的裤子剪短了一截;妈妈回来后，也剪短了一截;姐姐回来后同样又剪短了一截。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-22 15:45:57
