看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：“负责”一词，是指“主动担负某种责任”，是一种个体的职业行为。“问责”是指“对错误行为的追究”，是一种地地道道的管理行为。“被问责”则是一种被动的“负责”行为。在组织管理中，“负责”一定要占主流，“问责”则应该当做一种辅助的管理手段，二者之
“负责”一词，是指“主动担负某种责任”，是一种个体的职业行为。“问责”是指“对错误行为的追究”，是一种地地道道的管理行为。“被问责”则是一种被动的“负责”行为。在组织管理中，“负责”一定要占主流，“问责”则应该当做一种辅助的管理手段，二者之间的比例以9∶1较为适宜，否则的话，这个组织基本上可以寿终正寝了。
“负责”是文化问题，健康的企业文化能使每一个人都自觉地去承担责任;“问责”则是制度问题，也就是说，上司必须依据“问责制度”对每一个下属的失职行为进行“问责”，下属也必须接受“问责”并主动改善。可以说，“负责”一定是先由“问责”开始的，没有“问责”就一定不会有“负责”，只有经历过问责的约束之后，一个人才有可能养成“负责”的习惯。
有职必有责，失职必问责，这是维护组织健康发展的基础前提。在企业中，一个人要是“不能负责”大多就是能力问题，要是“不愿负责”就一定是人品问题了，要是人人都不愿负责，处处都没有人负责，就一定制度和文化出了问题。同样，一个“不去问责”的领导肯定也是不称职的，因为他会任由问题在组织里泛滥，最后成为组织的灾难。
一个人人“主动负责”的企业文化才是健康文化，一个处处需要“上司问责”的企业，文化肯定是落后的。一个常常“被问责”的下属基本上是应该尽快被淘汰的;一个错误百出但却“无人问责”的企业，管理者一定是无能的;一个问责不及时、不公平的上司，人品也一定是有瑕疵的。这种企业、这些人基本上已经是病入膏肓了。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-22 15:45:53
