我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在“争论不休”。前者认为组织中的个体要为组织服务，而后者则相反――认为组织是为个体服务的;前者在组织形式上表现出的更多的是“层级”结构;而后者是更加扁平化的组织结构;
系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在“争论不休”
前者认为组织中的个体要为组织服务，而后者则相反――认为组织是为个体服务的;
前者在组织形式上表现出的更多的是“层级”结构;而后者是更加扁平化的组织结构;
具体来说：
一、
系统论专注于“硬现实”：逻辑性、一致性、高效性、纪律性;热衷于比如精确管理、事实、底限等词汇。表现出的管理行为重点为财务和其他的一些管理控制系统、改进的评价机制和计划方案、以及清晰的权责划分界线。做这些的目标主要是为了组织尽可能的高效、反应迅速和高产。
人性论专注于“软现实”：信任、感情、人与人之间的关系、同情心、想象力等。体现在管理上的重点是人际关系规划、团队建设、更多的员工培训和组织开发等;做这些的目的是为了加强员工个人的发展，增强员工士气、强化动机、鼓励员工自主创造、促进彼此合作，以及提高组织的生产率和灵活性。
二、
系统论主张寻求组织效率的最大化，偏好有序的的管理模式;
人性论主张使人的效率最大化、偏好更加自由的组织运作，希望每个人在组织中自由发展，在组织中绽放自己。
三、
系统论从不同的角度出发，认为人是组织中一些相关资源的一种。倾向于控制、限制和管制人的行为，像对待其他的资源一样对待人。塑造、调整人们以适应需要他们来做的特定工作;
人性论主要主张在于通过松散的或者没有层级的结构来实现工作中的乐趣、个人满足和高生产效率。目的是想要释放组织成员的大量未被使用的智慧和创造潜力，从而对人们的生活和组织效率的提高起到作用。
四、
系统论不理解多样化的随机性和易变性。这里说的多样化主要指的是人们工作方式的多样化，系统论认为这种多样化是保持组织整齐有序的障碍;
人性论主张人性的多样化，认为多样化是通向组织“天堂”的道路。通过多样化的个人和群体，可以使创造性和其他的好东西得到最大限度的发展，而这些通常都不是预先规定好的。
五、
系统论不断的讨论管理;
人性论不断的讨论领导方式。
六、
系统论尤其喜欢大公司;
人性论支持的似乎更多是小公司。
其实，两者之间也已经不再那么针锋相对的是一对矛盾体，而是更多的相互借鉴和相互补充!
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
我的个人理解，是把公司从各个方面做的更专业。大家知道，现在很多中国的企业家都在向日本老板取经，学习什么呢?日本的员工很大部分都会在一家公司一直做到退休。中国老板都想知道日本的经营者们是如何把企业做到如此有员工归属感的。从我个人的角度看，如果仅按照工资高、公司规模大这样的普通标准来看的话，那日本的企业岂不个个是丰田、索尼喽?我觉得更重要的是在于如何经营，这当中自然也包括对员工薪酬、福利、工作专业度匹配等等方面的建设。大公司都是从小公司做起的。正如同年轻人不能只追求高工资而不合理规划职业道路一样，小企业的经营者也不能只把效益当做唯一标准，而是应该把精力放在合理运营，完善制度上。当一切都努力做到最好时，企业也会取得更大的成绩，长久经营、人员稳定。 |
发表于 2021-10-22 15:45:41
