探讨：古典管理理论——马克斯韦伯的理想的行政组织理论

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：马克斯·韦伯(Max Weber，1864-1920)，是与泰罗、法约尔生活与工作在同一时代并且对西方管理理论的确立做出杰出贡献的德国著名社会学家和哲学家。他从小受过良好的教育，对社会学、宗教、经济学与政治学有着广泛的兴趣，上学期间还曾入军

马克斯·韦伯(Max Weber，1864-1920)，是与泰罗、法约尔生活与工作在同一时代并且对西方管理理论的确立做出杰出贡献的德国著名社会学家和哲学家。他从小受过良好的教育，对社会学、宗教、经济学与政治学有着广泛的兴趣，上学期间还曾入军队服役，从而使他对德国军队的管理制度有较多的了解，这对他以后从事组织理论的研究工作多有裨益。他先后担任过教授、主编等工作。他在管理思想上的主要贡献是提出了理想的行政组织体系的理论或者叫官僚行政组织理论。这集中体现在他的《社会组织与经济组织》及《经济史》中，正是由于他对古典组织理论有杰出的贡献，所以后人称他为“组织理论之父”和“官僚主义之父”。

韦伯的理想的行政组织体系的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。所谓“理想的”，是指现代社会最有效、最合理的组织形式，而不是最合乎需要的。

(一)韦伯的主要观点

韦伯的管理思想的主要内容包括以下几个方面：

1、权力论

韦伯首先把社会所接受的权力分为三类：第一类是法理型的权力，其特点是由社会公认的法律规定的或者掌有职权的那些人通过命令下达的权力;第二类是传统型的权力，特点是由历史沿袭下来的权力，它是以古老的传统为基础的;第三类是超凡魅力型的权力，特点是对某人的特殊的、神圣的或模范的品德的信仰为基础的。

韦伯认为，任何一种组织都必须以某种形式的权力为基础。同时，韦伯强调，法理型的权力是理想的行政组织体系的基础。

2、理想的行政组织体系理论。

韦伯认为，“理想的行政组织体系”应具有如下特征：

(1)明确的分工。即对行政组织的每一个职位的权力与义务做出明确的规定，人员要实现专业化分工。

(2)自上而下的等级系统。即要把各种公职或职位按权力等级组织起来，形成一个责权分明，层层控制的等级制度。

(3)人员的任用。人员的任用要完全据等级职务的要求，并据通过正式考试或者训练和教育所获得的技术资格来进行。

(4)职业管理人员，即行政人员领取固定的“薪金”，他们是“专职的”公职人员，所有担任公职的人都是任命的，而不是选举的，除了按规定必须通过选举产生的公职以外。

(5)组织中人员之间的关系。韦伯认为组织中行政管理人员必须遵守组织中规定的规则和纪律，要按程序办事。同时，组织中人员之间的关系，完全由相关的规则和制度来约束，而这些规则和制度都是以理论准则为指导，不受个人情感的影响。

最后，韦伯认为，理想的行政组织体系和其它组织形式相比，具有高效率的特点。而且从组织的有效性来看，它符合理性原则，具有明确性、纪律性、可靠性。而实质上，人们则常把它看作官僚组织模式，不过它为组织理论的发展已基本上提供了框架。

当然，在古典管理阶段，有较大贡献的代表人物及其理论还有许多。他们都是泰罗科学管理理论的追随者，主要在生产作业管理方面以及组织结构等方面进行研究，因而，他们的核心思想都是为了提高生产现场的作业效率。所有这些理论都极大地促进了社会生产力的发展以及管理理论的发展。

但是，随着生产力的发展，这些以“工作为中心”的管理理论在提高生产率方面也表现出一定的局限性。

(二)韦伯的主要贡献

韦伯的理想行政组织体系理论虽然同法约尔的理论一样，在本世纪四五十年代以前，并没有受到欧美各国的重视，然而随着资本主义的发展和企业和社会规模的扩大，人们越来越认识到其价值，西方管理学界已经普遍承认了他的贡献。在今天，这种管理体制已成为各类正式组织的一种典型结构，一种主要的组织形式，并且被人们广泛应用于各种组织设计当中，发挥着有效的指导作用，而他的有关管理的精辟的论点也对后来的管理理论发展产生了广泛又深刻的影响。

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