再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：组织结构是组织的“框架”，而“框架”的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织结构的类型也不尽相同。一般来说，组织结构的基本形式有以下几种：直线型组织结构、职能型组织结构、直线—职能参谋型组织结构、事业
组织结构是组织的“框架”，而“框架”的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织结构的类型也不尽相同。一般来说，组织结构的基本形式有以下几种：直线型组织结构、职能型组织结构、直线—职能参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵结构和多维立体组织结构。
5.矩阵结构
这是在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。
这种组织结构的特点是纵向组织按直接指挥和管理职能设置组织系统，横向组织是按规划项目，制定总负责人，并从职能部门和业务部门抽调人员而设置的组织系统。这种组织打破了传统的每个下属人员只接受一个上司发布的命令管理准则，使每个员工属于两个甚至两个以上的部门。
其优点是：具有较大的灵活性和适应性，有利于把组织的垂直联系与横向联系更好地结合起来，加强各职能部门之间的协作，短期内迅速完成重要的任务;由于在项目组中集中了多方面的人才，便于知识和意见的交流，能促进新的观点和设想产生，促进创新。
其缺点是：由于项目组的成员是根据工作的进展情况临时从各职能部门抽调的，需要时到项目组工作，任务完成后再回原部门，稳定性较差，容易使成员产生临时观念，影响工作责任心;项目组各成员是从各部门临时抽调的，在项目组工作期间隶属关系不变，接受项目组和所在部门双重领导，可能会出现多头指挥现象。
矩阵结构形式主要适用于那些工作内容变动频繁、每项工作的完成需要众多技术知识的组织，或者作为一般组织中安排临时性工作任务的补充结构形式。
6.多维立体组织结构
它是在矩阵组织结构的基础上再加上直线职能制、事业部制和地区、实践结合为一体的复杂机构形态。它是从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构。
多维立体组织结构主要包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心;三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。
通过多维立体组织结构，可以使这三方面的机构协调一致，紧密配合，为实现组织的总目标服务。这种组织形式适合于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或跨地区的大公司，可以为这些企业在不同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保证。
7.委员会制
委员会有各种各样的形式，委员会可分为常设委员会和临时委员会。执行管理职能的委员会和不执行管理职能的委员会。
委员会制的优点是：
(1)集思广益
(2)集体决策
(3)有效协调
(4)鼓励参与
委员会制一些缺点：
(1)做出决定要经过很长时间，费时费钱。
(2)责任不明确，委员的责任感不强。
(3)委员会可能产生专家之间的学派之争，使决策常有感情色彩。
(4)有些决定可能是妥协的结果，出于对某些委员的敬畏而顺从了他们并非正确的提议。
8.网络结构
网络结构是一种很小的中心组织，以合同为基础，依靠其他组织，进行制造、分销、营销或其他业务的经营活动。
(1)以较少的资源，创造巨大的收益。
(2)在网络结构中，管理者的主要工作是协调。
(3)在网络结构中，企业和其他职能企业是一种松散型关系，难以建立长期、稳固的合作关系，不利于稳定产品质量，不利于保守企业的技术秘密和其他商业秘密，网络协调的难度较大。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
无论是大公司还是小公司，其实留住人才的关键看”老板”自身的格局(大公司里顶头上司就是“老板”)。当你自身“小格局”容不下下面人的发展时，有本事的都会自然离开，不然留着也憋屈。其他什么的都是虚的。最后，我不太赞成用“物质利益”绑定员工，因为小公司生存艰难拼福利如何也拼不过大企业，其次可以收买的人心会让我很不放心。我一直认为人与人之间的吸引是相互的，自身的格局决定了自己的团队。老板也不是那么好当的。 |
发表于 2021-10-22 15:44:28
