我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛，第一次店长没和我说，他们在那喊口号我当时都懵了，很多日企就这样的，其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口，我一个学生在销售行业经常上班，有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：经济组织是人类社会最基本、最普遍的社会组织，意义重大。如生产组织、商业组织、银行组织、运输组织和服务性组织。
(一)按组织的性质划分
1.经济组织
经济组织是人类社会最基本、最普遍的社会组织，意义重大。如生产组织、商业组织、银行组织、运输组织和服务性组织。
2.政治组织
政治组织是在阶级出现之后所形成的带有政治纲领与目的的组织，包括政党和国家政权组织。如政党都代表本阶级的利益和意志，国家政权都是国家管理社会的重要机器。
3.文化组织
文化组织是以满足人们的文化需求为目的，以文化活动为其基本内容的社会团体。如学校、图书馆、电影院、艺术团体、科学研究机构等。
4.群众组织
群众组织如工会、共青团、妇女联合会、科学技术协会等。
5.宗教组织
宗教组织是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织。
(二)按组织的形成方式划分
1.正式组织
正式组织是为了有效实现组织目标而规定组织成员之间的职责范围和相互关系的一种结构。有以下特点：
(1)不是自发形成的，反映一定的管理思想和信仰;
(2)有明确的目标，并为组织目标的实现而有效的工作;
(3)有明确的效率逻辑标准，组织成员都提高效率而共同努力;
(4)强制性，即以明确的规章制度来约束组织成员的行为。
2.非正式组织
非正式组织是人们在共同的工作或活动中，由于抱有共同的社会感情、兴趣爱好、共同利益为基础而自发形成的组织。有以下特点：
(1)自发性，是为了满足成员的各种心理需求而自发形成的;
(2)内聚性，相同的利益使成员之间的内聚性强;
(3)不稳定性，环境发生变化，非正式组织就容易发生变动;
(4)领袖人物作用较大，领袖人物是自然形成的，具有较大的权威性，在非正式组织中能发挥较大作用。
正式组织与非正式组织的区别突出表现在是否程序化上，即是否程序化设立、是否程序化解散、是否程序化运行等方面。显然，正式组织更多地体现为程序化特征，非正式组织更多地体现非程序化特征。程序化往往意味着刚性较为严重。所以，在正式组织中，应尽可能地贯输部分灵活性，使之能更好地适应环境和培植创新。非正式组织基本上是由人们在一定的互相联系中自发形成的个体和社会关系的网络，表明非正式组织能够提供某些正式组织所不能提供的效用。依此类推，只要正式组织(包括家庭)不能提供或不能在低成本前提下提供人们的全部效用，非正式组织就有其存在的可能性和现实性。在此，可以借用两位美国管理学家所描绘的示意图(见图7—1)来理解两者的区别与联系。
正式组织与非正式组织都是客观存在的事实。由于非正式组织具有双刃剑的作用，有人认为，正式组织应该重视和充分利用非正式组织，使非正式组织目标转移到与正式组织目标保持很大程度上的一致性，如松下幸之助;有人则认为，在正式组织之内，对非正式组织应该禁止，使之不影响正式组织目标的实现，应该说，时至今日，尽管有多种不同观点，但在对非正式组织的态度上，至少在允许及承认其存在的方面，基本上达成一致性的认识。所以管理人员应重视非正式组织的存在，避免与之对抗，尽量利用非正式组织对正式组织的有利影响，避免其不利影响。
(三)按组织的形态划分
1.实体组织
组织的最初形态就是表示一种有形的实体组织，从实体角度看，组织是为了实现某一共同目标，经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。作为一个有形的实体组织必须具有明确的目标、科学的分工与协作和不同层次的权力责任制度。
2.无形组织
它是一个有别于作为有形实体组织如工商组织、事业单位、政府部门等机构或组织存在的“组织”概念，是指在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程;正是借助于组织活动、过程和文化等所具有的协同或协调作用，各类组织机构内部才有可能形成一个“力量协作系统”，使个体的力量得以会聚、融合和放大，从而体现组织的作用。
3.虚拟组织
随着社会的发展特别是网络的普及，目前出现了一种新的组织类型，即虚拟组织。虚拟组织与以往的实体组织相比有以下特点：一是组织结构虚拟化，虚拟组织一般不再具有法人资格，组织形式网络化，因此，管理的幅度大大扩展;二是构成人员虚拟化，虚拟组织的人员的归属不再具有惟一性和确定性，组织人员具有高度的可流动性;三是办公场所虚拟化，虚拟组织一般不再有固定的办公场所，员工可以依据自己的条件自行安排办公场所;四是核心能力虚拟化，虚拟组织的核心能力不再像传统企业那样取决于企业内部的各种既定条件，而主要取决于通过网络组织形式对于组织外部各种条件的组织和利用而形成的网络核心能力。因此，相对于实体组织，其核心能力具有高速度、低成本等特性。
(四)按组织原理划分
1.机械型组织
也称官僚行政组织，其特点是高度复杂化、高度正规化和高度集权化，它属于综合使用传统组织原理而产生的一种组织形式，与传统意义上的金字塔形实体组织具有较大的相似性。
2.有机型组织
也称适应性组织，具有低复杂化、低正规化和分权化等特性，是综合运用现代组织原理设计的一种组织形式。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
无论是大公司还是小公司，其实留住人才的关键看”老板”自身的格局(大公司里顶头上司就是“老板”)。当你自身“小格局”容不下下面人的发展时，有本事的都会自然离开，不然留着也憋屈。其他什么的都是虚的。最后，我不太赞成用“物质利益”绑定员工，因为小公司生存艰难拼福利如何也拼不过大企业，其次可以收买的人心会让我很不放心。我一直认为人与人之间的吸引是相互的，自身的格局决定了自己的团队。老板也不是那么好当的。 |
发表于 2021-10-22 15:44:04
