严慎：组织文化：组织文化的建设

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：虽然各组织所在的行业领域不同，所处的环境不同，组织整体素质不同，组织文化建设的过程也不同，但一般应遵循以下基本原则：

(一)组织文化建设的原则

虽然各组织所在的行业领域不同，所处的环境不同，组织整体素质不同，组织文化建设的过程也不同，但一般应遵循以下基本原则：

1.目标原则

每一组织与企业都要有一个明确的、鼓舞人心的发展目标。如某高校要建成国内一流大学;某建筑企业要占领某一地区某类建筑市场等。要把组织的宣传、文化活动同目标紧密联系在一起，使组织员工感到方向明确、工作有劲，获得心理满足，为自己能给组织做出贡献而感到自豪。

2.价值观念原则

组织文化建设要有目的、有意识地把员工的行为规范到组织共同的价值观念与理想追求上来。比如，在生产企业中树立“下道工序就是上道工序的用户”的思想，把不合格产品消灭在工序中，以保证最终产品的质量。

3.合理原则

组织文化建设要促进员工相互信任，密切管理者和被管理者的关系，减小对利与矛盾，使全体成员形成合力，成为团结战斗的集体。

4.参与原则

组织文化建设要注意培养员工参与组织管理的意识。让员工参与管理，可以调动员工的积极性，激励积极进取的精神，树立主人翁的责任感，促进组织文化建设的整体开展。

(二)组织文化建设的途径

1.选择价值标准

由于组织价值观是整个组织文化的核心和灵魂，因此选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略问题。选择组织价值观有两个前提：

要立足于本组织的具体特点。不同的组织有不同的目的、环境、习惯和组成方式，由此构成千差万别的组织类型，因此必须准确地把握本组织的特点，选择适合自身发展的组织文化模式，否则就不会得到广大员工和社会公众的认同与理解。

要把握住组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调，因为各要素只有经过科学的组合与匹配才能实现系统整体优化。

在此基础上，选择正确的组织价值标准要抓住四点：

(1)组织价值标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点;

(2)组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向;

(3)要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度，使之与本组织员工的基本素质相和谐，过高或过低的标准都很难奏实效;

(4)选择组织价值观要坚持群众路线，充分发挥群众的创造精神，认真听取群众的各种意见，并经过自上而下的多次反复，审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。

2.强化员工认同

一旦选择和确定组织价值观和组织文化模式之后，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方法使其深入人心，具体做法包括：

充分利用一切宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传组织文化的内容和要求，使之家喻户晓，人人皆知，以创造浓厚的环境氛围。

树立英雄人物。典型榜样和英雄人物是组织精神和组织文化的人格化身与形象缩影，能够以其特有的感染力、影响力和号召力为组织成员提供可以仿效的具体榜样，而组织成员也正是从英雄人物和典型榜样的精神风貌、价值追求、工作态度和言行表现之中深刻理解到组织文化的实质和意义。尤其是组织发展的关键时刻，组织成员总是以英雄人为的言行为尺度来决定自己的行为导向。

培训教育。有目的的培训和教育，能够使组织成员系统接收和强化认同组织所倡导的组织精神和组织文化。但是，培训教育的形式可以多种多样，当前，在健康有益的娱乐活动中恰如其分地揉进组织文化的基本内容和价值准则，往往不失为一种有效的方法。

3.提炼定格

精心分析。在经过群众性的初步认同时间后之后，应当将反馈回来的意见加以剖析和评价，详细分析和仔细比较实践结果和规划方案的差距，必要时可以吸收有关专家和员工的合理化意见。

全面归纳。在系统分析的基础上，进行综合的整理、归纳、总结和反思，采取去粗取精、去伪存真、有激励的方法，删除那些落后的、不为员工所认可的内容与形式，保留那些进步的、卓有成效的、为广大员工所接受的形式与内容。

精炼定格。把经过科学论证和实践检验的组织精神、组织价值观、组织文化，予以条理化、完善化、格式化，再加以必要的理论加工和文字处理，用精炼的文字表示出来。

构建完善的组织文化需要经过一定的时间过程。因此，充分的时间、广泛的发动、认真的提炼、严肃的定格是创造优秀的组织文化所不可缺少的。

4.巩固落实

必要的制度保证。在组织文化演变成全体员工的习惯行为之前，要使每一个成员都能自觉主动地按照组织文化和组织精神的标准去行事，使几乎不可能的。即使在组织文化业已成熟的组织中，个别成员背离组织宗旨的行为也是时常发生。因此，建立某种奖优罚劣的规章制度还是有一定的必要性的。

组织文化是一个方向盘。组织提倡什么崇尚什么，员工就追求什么。一种文化就可以长期引导员工为实现企业目标而自觉努力。组织文化的导向功能主要是从以下两个方面来发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为;二是通过整体的价值认同来引导员工。后者是更为重要的一方面。良好的组织文化使员工潜移默化的接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个确定的目标而奋斗献身，这样，那些繁复琐碎的规章制度反而显得不那么重要了。

领导的率先垂范。组织领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，对广大员工会产生强大的示范效应。所以任何一个组织如果没有组织领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀的组织文化是非常困难的。这就要求组织领导者观念更新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领组织成员共建优秀组织文化的历史重任。

5.丰富发展

任何一种组织文化都是特定历史的产物，当组织的内外条件发生变化时，不失时机地调整、更新、丰富和发展组织文化的内容和形式总会经常地摆上议事日程。至今是一个不断淘汰旧文化和不断生成新文化的过程，也是一个认识与实践不断深化的过程，组织文化由此经过循环往复达到更高的层次。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

无论是大公司还是小公司，其实留住人才的关键看”老板”自身的格局(大公司里顶头上司就是“老板”)。当你自身“小格局”容不下下面人的发展时，有本事的都会自然离开，不然留着也憋屈。其他什么的都是虚的。最后，我不太赞成用“物质利益”绑定员工，因为小公司生存艰难拼福利如何也拼不过大企业，其次可以收买的人心会让我很不放心。我一直认为人与人之间的吸引是相互的，自身的格局决定了自己的团队。老板也不是那么好当的。

飘逸的血之花

要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。

预设_贫迎幕

系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。

浪漫的故事

团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。

纳兰湘飖

作为一个深思熟虑的决策者，你的首要任务是找出问题的本质，然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点，没有唯一的解决方案。

不太小心

我们首先要为自己思考，在很年轻的时候就开始思考，我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做，年轻人怎么样真的有创造力，并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么，更重要的是要给年轻人时间。